电动车品牌经销商十大弊端以及解决方法弊端一：经销商的思路思路决定出路，作为电动车品牌经销商如果没有良好的发展品牌的思路，眼睛只是盯在了短线利益上，没有长远眼光，没有长期利益，那么最终会被行业洗牌洗掉。电动车发展初期，经销商如果没有好的思路，后果会是选择了一个不是很好的牌子；电动车发展中期，经销商如果没有好的思路，后果会是销量上升进步比较慢，被竞争对手赶超；电动车发展后期，经销商如果没有好的思路，将会面临淘汰出局的危险。解决方法：适者生存，胜者为王，市场竞争法则就是这样，你的思路不去改变，等着人家逼着你去改变的时候，就已经后悔莫及了。爱玛时尚电动车在这方面做得非常好，不断地创新销售思路，提高产品销量。弊端二：电动车品牌经销商的管理水平最早经营电动车的经销商确实有头脑，有思路，也善于用敏锐的眼光去发现新事物。最早经营电动车的那些经销商现在依然幸存的都已发展得很强势了，因为他们有毅力去坚持到底。但是真正讲到这些幸存的经销商的管理水平仍然存在很多问题。往往一个企业做得不大的时候，老板会管人，会经营企业，但是企业规模做大了后，这些老总老感觉力不从心因为什么事情都想面面俱到，什么事情都想亲历而为，结果是忙得焦头烂额。解决方法：老板要学会去合理的借用别人的脑袋，借用别人的智慧管理企业，同时来丰富自己的知识，并且建立一个有效的团队来管理企业，把自己解脱出来，摆放到重要的管理决策中去，提高电动车经销的管理水平。弊端三：电动车品牌经销商店面形象经销商的店面形象一般存在以下问题：1、专卖店外面员工的骑行工具摆放杂乱；2、门头不显眼，不高档，没有按照厂家统一形象做；3、专卖店内部不按照厂家的形象统一操作，凭自我的感觉制作店面内部形象；4、里面样车摆放杂乱；5、宣传单页摆放杂乱；6、售后的配件放到销售店面里，而且无序乱放；7、样车的灰尘太多，没有做到每天擦拭；8、店面内椅子随便乱放，不整齐；9、店面内的接待桌上物品乱摆放；10、特价车没有摆放到显眼位置；11、新车型没有特别标注；解决方法：注重店面形象，一个专卖店的形象就如同一个人的外表，如果你的外表邋邋遢遢，那么想和你接近的人也会躲得远一点，相反你的外表比较好，很多人会愿意接近你，也会尊重你。专卖店的形象好，环境好，消费者在这里购物会感觉到舒适，购买后也会感觉到放心。比如，电动车领导品牌，爱玛时尚电动车的专卖店，就非常整齐划一，给人很规范的感觉。弊端四：电动车品牌经销商在专业培训导购员方面导购员是直接面向最终消费者的厂家和经销商价值的体现者，责任重大，导购员的素质直接决定了销售量的多少。许多经销商根本没有培训导购员的意识，没有系统的培训导购员的资料，完全是导购员自己凭直觉介绍商品，不容易将消费者吸引过来，更不用说购车了。解决方法：经销商应该结合厂家的导购员培训资料（厂家的经营理念、产品知识、介绍技巧、客户分类等等），融入当地的一些风俗习惯，对导购员进行培训，达到给进店面的消费者留下深刻的印象，并有大部分消费者能够买走车子的效果。爱玛时尚电动车的导购人员，都会经过专门的培训，以提高服务质量。弊端五：电动车品牌经销商的厂商沟通许多经销商没有将自己的位置摆放端正，觉得产品的开发价格的制定以及市场的开拓都是厂家的问题，经销商只管卖车就可以了，实际上这是错误的。这样的经销商是典型的没有厂商共赢的意识，或者没有明白厂商共赢的真正含义。解决方法：作为经销商，应该及时与厂家交流市场，反馈市场信息，厂家得到这些一线信息后及时汇总，进行整改最终确保真正实现双赢。实际上厂家和商家就是一种供应链关系是一种价值链关系，厂家得不到有用的市场信息就开发不出好的产品，没有好产品，经销商就不能有效的销售，不能有效的开拓市场，也就赚不到钱，从而也就减少进货，这样厂家的量就大大减少了，整个市场价值链没有很好的体现，双方都不盈利，最终两者都将很被动。