园林施工技术的分析摘要:近几年园林绿化企业迅猛发展,园林工程亦面临着更高的质量要求,本文论述了园林工程施工技术存在的一些题，并提出了相应的解决对策。关键词:园林施工解决方案中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：1园林施工技术中存在的问题施工水平的高低，直接影响着园林施工工程的质量及相关企业的经济效益。在项目施工中存在施工技术传统不求进步，质量差，而且高消耗导致浪费严重等问题。因此，就整个施工过程进行讨论。1．1施工前阶段施工人员与设计师之间缺乏沟通。由于施工人员在工程开始前、过程中及结束后没有和设计师、业主进行积极彻底的沟通，从而对设计师的设计理念缺乏深刻理解，并在施工过程中，对施工图纸有异议的地方，凭自己的想法进行调整，导致施工人员的随意性太大，造成施工效果与设计效果相差甚远。1．2施工过程阶段施工人员的发挥对于一件园林工程作品的成功完成也是不容忽视的问题。由于绿化工程的技术性和严谨性没有建筑工程那么强，所以让许多人以为绿化施工不过是铺铺草、种种树。加上可观的利润，引来了许多素质不高的队伍涌入这个行业。由于绿化施工队伍水平的良莠不齐，以及职业道德和经验的缺乏，使之在绿化施工过程这一新一轮的再创作过程中，难以充分体现该工程的设计思想。1．3竣工验收和养护管理阶段园林工程施工后阶段的工作主要有:整理、审定交工验收资料，编写施工技术与管理的总结资料，以及编写保养计划，落实养护任务。为保证建筑附属绿化施工的到位，防止出现建筑使用多年而绿化用地一片荒芜的现象，应先对建筑主体工程进行验收。1．4施工成本的控制园林绿化施工中降低工程造价，即对项目进行成本控制是一项重要的任务。项目成本主要分为直接成本和间接成本。直接成本主要有种植土方费、苗木费、辅助材料及机械台班费及其他直接费用。间接成本包括现场工作人员工资、保险费、排污费及其他相关附加费等。2对于园林施工技术中的问题提出的相关对策2．1施工人员应积极和设计师沟通每一个新的施工项目都是对所有工作人员的考验。施工人员应积极与业主、设计师沟通，充分理解其设计理念，这样才能创造出大家满意的园林景观效果。对于施工图纸、施工人员有异议的地方，应与设计师积极沟通并探讨改善。另外，施工前，应针对园林工程的大小，采用不同的组织形式。一般比较小型的园林工程的组织形式采用直线型，即整个组织是从上到下垂直指挥，统一领导的。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达即可转运，职责明确、便于协调工作。对于大型的综合园林工程一般采用矩阵制，即从企业各职能部门中抽调出专业人员，可以让各职能部门同多个项目有机结合。2．2对施工规范的要求一项园林施工作品的成功完成，施工人员的才能及其发挥也是一个不容忽视的问题。施工人员要有一定的园林建设基础知识、专业的操作水准、用艺术欣赏的眼光，这样才能描述出图纸上没有的多维空间组景、植物的大小、姿态定位及种类间的搭配。通过对图纸设计理念的感悟，施工者才能创造出最理想的作品。如，栽种植物时，哪株该直，哪株斜着比较好，倾斜的角度如何，怎样搭配才能生动有趣，这些都需要施工者发挥，在图纸上是体现不了的。施工者才能的发挥在一定程度上，是靠经验总结出来的，而经验又是通过不断实践得来的，所以良好的施工队，除了专业素质过硬，还必须有丰富的施工经验。因为施工队的业绩最能反映其经验的多少，所以在选择施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。“三分设计，七分施工”，好的景观的完成需要设计者与施工者的共同努力;而创意的产生，更要求施工队伍的精良，否则将会劳民伤财。一支精良的施工队伍要通过提高意识，树立整体形象，培养施工者良好的职业道德，实实在在地做工程，使承建工程经得起时间的考验，最大化发挥绿化效果。第一，重视对土壤的处理。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，严格按照土壤翻挖深度、质量、基肥等相关要求施工，对于不符合要求的土壤坚决不要。如果遇到污染的土壤，一方面在种植区将原有水泥地破碎后不外运，留作阻隔层，铺上大约20cm厚，半径1.5cm～2.5cm的石子，然后用无纺布覆盖...