2019年国家人力资源《四级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.应聘申请表设计时，要符合当地有关()和政策的要求。A、法律B、上级主管部门C、业务部门主管D、人事行政总监>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>应聘申请表的内容【答案】：A【解析】：一般来说，应聘申请表的内容要根据工作岗位说明书来设计。同时，设计申请表时，要符合当地有关法律和政策的要求。2.在管理人员教程培训中，总体管理培训的培训目的是()。A、塑造领导能力B、开发参与者的企业家潜能C、让参与者准备好进行初级管理工作D、提高参与者的自我管理能力和团队建设能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>在岗培训的设计【答案】：A【解析】：员工管理人员教程培训是在职培训的重要组织形式之一，受到很多企业的重视。一般按照以下四个级别进行：①四级培训，管理理论教程；②三级培训，基础管理教程；③二级培训，高级管理教程；④一级培训即总体管理教程。其中，一级培训，总体管理教程的培训目的是塑造领导能力。3.员工直接薪酬不包括()。A、基本工资B、员工福利C、奖金、补贴D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬的基本概念【答案】：B【解析】：薪酬可分为货币薪酬和非货币薪酬，货币薪酬又可分为直接薪酬和间接薪酬。其中，直接薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等，一般以现金形式支付。4.()是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A、关键绩效指标B、一般绩效指标C、否决指标D、定性指标>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标的设计【答案】：A【解析】：根据绩效的重要程度，绩效考评指标可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标。其中，关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。5.让受训者将全部时间用于分析和解决其他部门而非本部门问题的培训技术称为()。A、案例研究法B、管理竞赛C、个案比较法D、行动学习>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>现场培训的方法【答案】：D【解析】：行动学习是指让受训者将全部时间用于分析、解决其他部门而非本部门问题的一种课题研究法。该方法为受训者提供了解决实际问题的真实经验，可提高他们分析、解决问题，以及制定计划的能力。6.我国制度公休时间为()天。A、100104、B．C、105D、115>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>工作时间的构成【答案】：D【解析】：制度公休时间是指法定的公休日和节假日。我国的法定休息日，全年共有104天，全民的节假日11天，我国制度公休时间为115天。7.在“五一”期间工作的员工得到的加班工资属于()A、岗位津贴B、补贴C、经济性福利D、过节福利>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬的基本概念【答案】：B【解析】：法定节假日工作的员工得到的加班工资属于补贴。8.关于薪酬及薪酬管理，以下说法不正确的是()。A、员工薪酬实质上是一种交换或交易B、薪酬是员工提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和C、企业薪酬管理与其他类型企业的内部薪酬管理无关D、薪酬管理的目标是减少企业人工成本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬管理【答案】：D【解析】：企业薪酬管理的基本目标包括:①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才；②对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力；④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。9.某一新成立的销售公司需要招聘一名具有一定经验的销售总监，那么，其最适合的招募。()是A、学校招聘B、竞争对手与其他单位C、下岗失业者D、退伍军人>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>内外部招聘方式的选择【答案】：B【解析】：对于需要相关专业工作经验的岗位来说，用...