第1页共9页建设工程造价管理及成本控制的要点【摘要】：建筑工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。在建筑工程项目中，如何有效地进行工程造价管理与成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。本文通过对建筑工程造价管理与成本控制的要点进行分析，以供大家参考。【关键词】：工程造价管理成本控制技术策略：TU723.3文献标识码：A：引言工程项目的成本管理水平直接关系到工程项目所取得的经济效益的高低，在项目管理的过程中加强项目管理工作及成本控制是保证项目效益最大化的关键及基本的保障。在工程项目的各个阶段，诸如决策、设计、施工以及结算等阶段都需要对项目的成本进行认第2页共9页真的管理及控制，这个过程需要对项目进行有计划的组织、控制和协调，尽可能的降低成本费用。在项目管理的过程中，如何有效的避免工程造价管理过程中的相关不利因素，减少项目管理中由于疏忽而带来的损失成为了工程造价管理及成本控制工作的重要方向。一、建筑工程造价管理与成本控制的含义现代建筑工程造价管理与成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，通常可以分成投资决策阶段、工程设计阶段、工程投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段这五个阶段。工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理。工程造价成本控制是在项目运作的过程中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能第3页共9页合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。二、投资决策阶段的成本控制大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量造价费用在投资决策阶段的影响。但实际情况是，投资决策阶段的造价费用对于整体项目造价管理有着相当大的影响。所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。三、项目设计阶段的造价管理与成本控制1、做好项目预算进行项目决策前必须要做好预算工作，对工程所在地的地质环境、水电供应情况、交通状况、现场周边环境等提前进行实地考察，收集尽量多的资料。认真做好可行性分析研究报告，所要进行的项目在技术、工程、经济上是否合理及能否顺利施工。国家规定，初步设计总概算和可行性研究报告的投资估算，出入不大于10％，否则，要对拟建项目重新预算。2、做好预算的工程限额设计预算工程限额设计必须有掌握预算第4页共9页知识的专人负责，限额设计人员要熟悉掌握所要进行限额设计的工程的预算定额和相关费用，并熟悉所采用的各种材料的预算单价及其近年来的变动情况，然后对其进行科学合理的预算，最后根据这个预算的结果对施工图纸及费用进行控制。因此施工单位的各个部门需要合理的对投资限额进行分解和使用，并且科学的将施工图和预算进行一体化设计。3、严格控制设计变更，避免施工方或其他各方随意对施工图纸进行变更。以保证施工限额和费用的稳定性，设计阶段预算审核完毕以后，要和施工部门签订合同，通过采用合同这种具有约束力的方式来明确如果必须对工程进行变更或者是修改时的注意事项，以更好的完成项目设计阶段的造价管理和成本控制。四、招投标阶段的造价管理与成本控制招标过程中注意招标工作的公平、公开和公正，避免串标、围标情况的发生，同时避免无资质的单位进行工程的设计。可以在招投标过程中采取订单招标模式，这种模式是由招标的单位统一提供第5页共9页文件，在文件中对所要施工工程的工程量、工程中各项施工内容、范围、工程达标质量标准等进行明确规定，然后将招标文件交给各个投标方。投标方按照上级建设行政主管部门发布的工程消耗量定额及造价管理机构规定的工程项目的各项市场价格信息及取费标准进行标书的制定工作。通过采用这种订单式的招标模式可以从整体上对工程造价管理及成本进...