创新带来腾飞——医院建院1周年纪念“MsoNormal”style=““align=“center”>创新带来腾飞———**天佑肛肠医院一年发展之路“MsoNormal”style=““>今年12月6日，是**天佑肛肠医院建院1周年纪念日。过去的1年，是我国经济增长水平有所提高的1年；是**大力发展的１年；同时也是作为**首家肛肠专科医院——天佑肛肠医院开拓创新、阔步前进的１年，并摸索出一条“事在人为、路在脚下，高人一筹、领先一步”的改革创新之路。“MsoNormal”style=““>１年来，天佑医院固定资产从X元增加到X元，增长X倍；设备从X元增加到X元，增长X倍；年经济收入从X元增加到X元。医院发展成拥有108张床位，以治疗混合痔、陈旧性肛裂、复杂性肛瘘、直肠癌等肛肠疾病为特色的、闻名于全省的现代化肛肠专科医院。１年间，天佑肛肠医院先后与**丰益肛肠医院、**维吾尔自治区人民医院达成医疗技术协作单位，并与**肛肠医院、北医大附属医院、解放军二炮医院建立了技术交流及专家会诊平台……“MsoNormal”style=““>数字和荣誉反映了天佑肛肠医院过去１年超出常规的发展，而发展的背后，则是天佑人善于奉献并勇于实践的创新精神。“MsoNormal”style=““>天佑肛肠医院过去的１年，是超常规跨越发展的１年。这１年发展的序曲，是１年前刚建院时为医院取名为天佑，这次取名不仅给了医院一个响亮的名字，更带来了新的机制和巨大的活力。有人戏言，天佑肛肠医院是上天在保护与帮助。“MsoNormal”style=““>提起１年前的事该院总经理陈勇总是感慨万千。当时的背景是这样：医院刚入驻**，在集团其他医院蓬勃发展的前提下，天佑肛肠医院面临着一个重大的抉择：该如何经营和发展。对于天佑肛肠医院而言，这不是一个简简单单的取名，而是一个企业经营的序幕，面对这项严峻的考验，总经理陈勇把取名看作是发展的“序曲”，如果顺利，医院就能迅速发展，枝繁叶茂；如果失败，就会元气大伤，一蹶不振。“MsoNormal”style=““>取个琅琅上口的名字是大势所趋，但取什么名是关键所在。医院领导层经过深思熟虑决定取名为天佑，意为上天保护与帮助，就是为了讨得一份吉祥如意。同时决定12月6日正式开业，从酝酿试营业到开业不足两个月的时间。要知道在这么短时间使医院拥有几十名员工和价值上亿元的医疗设备是多么的困难，更何况，医院还未正式营业，经费短缺。“MsoNormal”style=““>是继续试营业，还是按原计划正式开业？天佑肛肠医院面临着抉择。对此，总经理陈勇从政治、经济、人才等各方面算了一笔账：政治方面，医院尽快开业，扩大医疗服务，满足市民需要，无疑是一件大事；经济方面，医疗市场的竞争正在全面展开，医院如果抢先一步开业，就有可能抓住抢占医疗市场的机遇，迅速发展壮大，如果慢了半拍，就有可能被市场抛在后面；人才方面，早开业，医疗队伍就会早成熟。“MsoNormal”style=““>最后，天佑肛肠医院领导班子经再三考虑，决定千方百计克服一切困难，也要按原计划如期开业。就这样，医院在紧张的环境中于2009年12月6日正式开业。以敢想敢干、敢为人先的开拓创新精神，终于办成了原本认为难以办成的事情。事实也证明，这如期开业赢得的宝贵时间对于后来的发展是至关重要的。“MsoNormal”style=““>医院刚开业时，经历了种种困难。由于是新院，社会名声和信誉度不够高，因此前来就诊的患者较为稀少……天佑肛肠医院就是在这样困难的条件下一步一个脚印、踏踏实实的前行，用自己的实力赢得社会的好评。“MsoNormal”style=““>针对这种现象，总经理陈勇深深意识到，如果医院的体制、管理模式还是旧的，即便有了新技术、新设备，难免还是“穿新鞋走老路”，难以加快发展。于是，天佑肛肠医院大刀阔斧地进行了一系列改革，在改革中找出路、求发展。“MsoNormal”style=““>他们在全省率先以“市场经营为中心”的模式进行医院管理体制改革，引进了国外先进的事业部制管理，成立了企划部以面对媒体，市场部以面对市场，并实行各部门资产独立核算。“MsoNormal”style=““>在管理机制服务模式方面，天佑肛肠医院在全省最早实行了电话网络预约制、首诊负责制、全程导诊制、三米微笑制、术后回访制。...