2021-2022学年河南省南阳市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.追踪决策2.李克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式3.由外部或内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计是（）A.外部审计B.管理审计C.内部审计D.综合审计4.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是（）A.韦伯B.巴纳德C.法约尔D.卡斯特5.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织（）A.集权程度高B.分权程度高C.授权越明确D.授权越具有弹性6.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的权力需要7.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是（）A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D.领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念8.领导者的本质体现在（）A.领导者的职位B.领导者的合法权力C.追随者的意愿D.组织的结构和特征9.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导10.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立（）A.产品因素B.职能因素C.地区因素D.顾客因素11.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视12.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议13.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率14.作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是（）A.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理B.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应C.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客房的投诉进行例行处理15.在平衡计分卡控制中，下列（）不是在成长阶段的财务衡量应着重的方面A.销售额总体增长百分比B.资产报酬率的增长率C.特定地区的销售额增长率D.特定顾客群体的销售额增长率16.下列属于外部招聘优势的是（）A.对内部员工的积极性造成打击B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于调动员工的工作积极性D.有利于吸引外部人才17.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化18.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.强制D.妥协19.（）反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用A.财务比率B.负债比率C.经营比率D.盈利比率20.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式主要是（）A.出口贸易B.国际间接投资C.非股权安排D.对外直接投资二、填空题(10题)21.____是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片22.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和____战略23.组织文化有三个层次结构，即制度层、物质层、____24.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与____的乘积25.作业人员主要使用的信息系统是____26.凡事预则立，不预则废体现了____的重要性27.管理的核心是____28.运筹帷幄之中，决胜千里之外兵马未动，粮草先行都反映了管理的____职能29.____指的是永久性、非自愿...