摘要：项目协调是完成工程建设目标任务的重要内容和手段，必须注重全方位、多层次、全过程的沟通协调，以贯彻合同契约为依据，以思想引领为先导，以经济调控为主体，以行政干预为补充，努力促进项H建设H标实现。关键词：施工项目；项目协调；合同契约：经济调控；行政干预：TU7文献标识码：A：1009-2374(2012)33-0161-021施工协调的必要性施工项口协调是指通过协商、沟通、调度、凝聚工程参与各方力量，促使工程建设各项活动有序衔接止常开展，有效实现丄程建设目标的活动总称。当前我国社会经济发展已经进入建设比较完善的社会主义市场经济体制的新阶段，国家在工程建设领域全血推行了项忖招投标制和各种经济管理责任制，使得项目建设中各方权、责、利关系主要依靠国家法规和市场经济手段來管理调节，从而产生了大量的协调问题，如工程建设资金的投入、人力物力、技术工艺的使川、质量监督管理、设计变更与索赔、竣工验收交付等，都要通过协商的方式以协议明确规定下来积极落实。特别是人中型工程建设项目，涉及面广，节点性强，技术工艺复杂，参与建设单位多，加之设计内容变更、施工条件变化和外界自然力的作用，都会不同程度地影响施工管理建设进程，从而需要积极协调沟通多方促进和完成施工任务。2项目协调的内容由于在工程婕设的各个坏节、程序都可能存在着不同程度的才厉和问题，需要相关机构的人员及时协调处理，协调的内容也就包罗万象。但总体分析主要包插：协调排除日常施工干扰和组织相关单位、人员配合工作；合理及时调配各种施工资源的供应；协调解决由丁•设计内容变更引起的施工组织、施工方案和资金支付调整；协调项目建设的外部条件及其他影响项目施工的重要问题。若从协调管理的范围划分，则分为项目系统内部协调和项目系统外部协调。2.1项目系统内部的协调主要包括参与工程建设各方的内部协调、工程建设供求关系的协调、建设各方间的组织协调。2.1.1参与项目建设各方的内部协调。参与项目建设的业主、设计、施工、监理等单位,分別属于项目建设体系的子系统，H-内部纵向细分有层次，横向并列有职能部门。要在建立明确的任务、职责、权限、管理制度的基础上，形成良好的协作关系。对于施工中出现的矛盾和工作脱节的问题，应在沟通信息的基础上，通过积极协商，建立有效合作关系，使其本单位内部协调一致，形成实现目标的强大合力。2.1.2项目建设供求关系的协调。工程项目建设过程，也是各种资源消耗的过程。山于审场经济条件下主体的多元性、影响市场的因索复杂性，导致资金、材料、设备和人员等供应，往往不能及时充分满足工程进度的实际需求。为此，必须积极运用施工计划和有效协调两种手段，切实做供求关系衔接与平衡。2.1.3建设各方间的关系组织协调，即是指业主与承包单位、业主与设计单位、设计单位与承包单位、各承包单位之间的关系协调。这些工程参与各方，在合同条款签订和履行约定过程中，由于思想认识、立场、方法、做法不同，加Z存在内部变更因索和外界环境的影响，可能会产生误解、纠纷，影响工程正常开展，需要通过协调处理解决。业主与承包单位的关系协调，是协调的重点所在，在施工阶段，主要围绕工程进度、施工质量、资金支付、合同变更展开。市于影响施工进度和质量的因素众多，施工条件变化、设计变更发生，使得施工协调量大面广，内容比较复杂。业主与设计单位关系协调，主要包括设计进度与质量、设计变更、设计标准以及新技术、新材料、新工艺的使用等内容。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---设计单位与承包单位之间的协调，主要包括设计交底，设计与施工双方的配合问题，如设计方案要便于施工，施工必须合乎设计规定。承包单位Z间的协调，包括大包工与小包工Z间的I办调以及直接发包情况下各承包组织之间的协调。大包工与小包工之间的协调，一般山大包主负责实施。各承包组织之间的协调,主要包括施工协作、施工外协、施工安全、施工进度、合同内容履行等内容，山双方根据情况具体实施。2.2项目系统外部的协调参与影响工程建设的机构，还有国家主管部门、当地政府及部门、金融组织、新闻...