幕墙工程预结算管理要点分析及控制措施顾培燕摘要：幕墙工程预结算工作涉及面广，复杂，涵盖学科多，预结算的过程需要对工程项目充分分析和规划，并在理解施工图纸的基础上，结合影响工程预结算的客观、主观影响因素，对工程预结算进行有效的编制，降低影响因素的负面影响。旨在促进幕墙工程预结算工作的编制准确性，达到科学合理地编制工程预结算的目的。关键词：幕墙工程；预结算；管理；要点1幕墙工程预结算概述1.1预算概述幕墙工程中的预算工程是必不可少的重要环节，是一种工程资金计划和安排规划，对工程项目的资金运行和经营管理能起到推动租用，能够以资金数量化的形式把一项幕墙工程的执行可行性来明确下来，以资金的方式确定幕墙工程的发展的资金运行方向。这是一种数量金额量化的数字活动，也是一种常见的工程计划项目，是工程项目得以运行实施的基础，是工程项目启动的保障。1.2结算概述工程结算是工程项目结束后重要的环节工作。结算工作处于工程量清算的环节，是对预算进行的偏差总结，为今后的预算奠定基础。在工程的资金清算过程中，结算过程涉及面广，结算过程复杂，计算的因素要充分考虑到，这就要求对工程的内外部的价款进行确认和计算分析，计算工程的盈利状况，为工程的管理者提供决策依据。2幕墙工程预结算管理要点分析结合实践来看，如果想做好幕墙工程预结算管理工作我们可以从以下几方面要点着手：2.1技术资料图纸的真实性幕墙工程复杂，涉及学科面广，要求工艺精湛。然而，设计单位缺乏对设计图纸的严重性的认识，幕墙设计存在着抄袭的现象，模仿和套用其他设计图纸现象严重，这就对技术资料图纸的真实性提出了质疑，技术资料无法保障完整性和真实性，就无法提供科学的设计指导。因此，加强对技术资料图纸的审核，对设计单位资质的审核，审核采用多级会审的形式，保障审核部门的独立性，参与会签的技术资料图纸的审核口径必须统一，并采用科学的基础计量和施工，并对设计者的设计图纸反复核实和校对，才能进行工程的启动。2.2工程承包单位权责的划分幕墙工程通常有多个施工单位共同完成，涉及到总包和分包等施工单位，但由于单位多，任务重，涉及多个共同单位的权责难以划分，这就需要对承包方人为的界限进行清晰地划分，承包公司对划分界限没有明确的规定，造成幕墙预结算的编制缺乏主体，支出编制的落实主体会产生推诿扯皮的现象。这个界限包括合同界限、施工界限、权责界限、义务界限，不仅仅在合同中明确各方主体的责任和义务，还要统一工程的造价的标准，并将超出预算的费用索赔的主体明确下来，罗列明确界限的边界点的造价标准和价值变更等事宜。2.3避免遗漏预算项目预算项目的遗漏是常见的预算编制常见问题。由于幕墙工程的施工周期长，在施工期间一些不可抗的因素导致预算价值的标准发生变化，导致施工过程产生额外支出，增加支出额度，这对整个预算编制的准确率的影响的巨大的，加大了预算执行的偏差。这就需要预算编制力求精准，在全面考虑众多客观因素的前提下，做准预算。当然，还存在着主观因素导致的预算项目遗漏的问题。这是由于招投标公司在竞标过程中有意遗漏预算项目，以降低预算支出费用来获得中标的资格。这种主观因素导致的预算漏项，损失了招投标的公平和公正，给建筑方带来的了经济影响。这就要求招投标过程保证绝对的公平性，有效控制招投标文件的预算执行情况，明确施工工艺和施工费用的造价标准和计算规则，全面审核招投标文件的预算项目的全面性。2.4减少工程量偏差幕墙工程施工具有特殊性，由于工程细部收口等工序繁多复杂，再加上装饰线条等外部建筑墙面的工序难度大，这就要求预算编制过程准确计算工程量，减少工程的计量偏差，尤其在装饰材料的应用、幕墙各部件的衔接位置，幕墙的交接阴角和压顶处等细节位置做出正确测量。此外，幕墙施工的材料预算，也要从材料的类型、材料的面积、材料的尺寸、材料的含量等等着手，在幕墙和立面的交界处测算所需材料，降低材料的损失，减少预算编制的偏差。3幕墙工程结算管理要点及控制措施3.1明确合同条款幕墙工程的施工条款关系到工程结算的标志，也是工程结算的重要依据。然而，多...