关于中天合创能源有限责任公司员工培训体系构建的研究关于中天合创能源有限责任公司员工培训体系构建的研究摘要本文认为中天合创公司习惯沿用传统企业管理方式，在人力资源培训体系构建方而缺少科学规范、合理有效的手段，致使企业发展陷入培训困境，而构建科学化人力资源培训体系对改善企业的生存方式和发展模式更显得极为重要。笔者立足于企业现实发展需求，分析并诊断中天合创公司培训管理现状，探究公司培训管理的问题和成因，提出构建培训体系指导思想，制定培训体系构建措施从而引导公司走出发展道路上的培训困境。关键词：中天合创公司，培训体系，构建屮图分类号：C29文献标识码：A1.中天合创能源有限责任公司简介中天合创能源有限责任公司（简称“中天合创公司”）由中国中煤能源股份有限公司（38.75%股份）、中国石油化工股份有限责任公司（38.75%股份）、申能（集团）有限公司（12.5%股份）、内蒙古满世煤炭集团有限责任公司（10%股份）四家股东单位投资建设，于2007年9月成立。在国家发改委倡导和推动下，内蒙古自治区政府、鄂尔多斯市政府的大力支持下，负责建设集煤炭、电力、煤化工产品生产为一体的年产300万吨二甲瞇项目，是国家石油替代战略示范项目。后根据市场变化，项目调整产品方案为：年产2500万吨煤炭；360万吨/年甲醇、2X180万吨/年甲醇制烯姪；6台550t/h超高压煤粉锅炉等热电联产装置，以及配套的铁路专用线、长输供水管线、厂外渣场等辅助设施。初步估算，项目总投资约543亿元，是集煤化工、煤炭生产、电力为一体的综合性大型企业。目前，公司人力资源管理尚处于较传统的人事管理阶段。培训管理的工作也以事务性和辅助性为主，大多数时候是作为传达和落实公司领导的培训决策的工具，在培训政策或制度的制定和调整上尚未能够充分发挥主动或主导作用。现代培训管理与开发体系尚未全面建立，整项工作缺乏系统性和战略性。根据人力资源管理战略和人才工作的长远目标，中天合创公司将营造人尽其才、才尽其用、有利于发挥人才创造性的良好环境，切实打造“以人为本”的企业培训文化。具体表现为：建立创新型人才培养机制，构建具有企业特色人才培训培训体系。2.中天合创公司培训现状诊断当前，屮天合创公司为加快建设进度，尽早投产运营，在人员培训方面经常是使用的多，培训的少，对人员的人力资本投入对比企业建设的资金投入则严重脱节。到达生产运行期后，也未能从战略高度营造优秀人才培养摇篮，此吋的培训以员工工作技能提高和工作效率提升为目的，只开展有利于企业利益的培训，忽视员工职业生涯培训。这种情况下的培训模式必然是不健全的：培训前忽略需求分析，培训过程中疏于监督控制，培训结束后无反馈机制。存在以下方面问题：2.1培训资金投入不充分按照国家规定，职工教育经费，一般企业按全部职工工资总额的1.5%计提；对于从业人员要求素质高、经济效益好的企业，经税务机关认可，也可按全部职工工资总额的2.5%计提。然而公司一直未按规定足额计提过培训经费，每年培训费投入不足百万，人均不足2000元，远低于周边煤化工企业人均5000元的行业平均水平。原因是多方面的，主要是：领导培训理念偏失,认为培训不培训无所谓；培训投入往往大，担心员工一旦跳槽，培训费将打水漂；为应付上级单位和政府部门检查而培训，检查来时急培训，检查完吋停培训。2.2员工重视度不够一方面不视人为资本，重物力投资和管理，轻人力资源开发和培养；另一方面培训理念落后，以计划经济吋代的眼光对待市场经济条件下的培训工作;再者看重管理技术人员培训，忽视技能操作人员培训。2.3培训体制不健全一是培训与实际生产服务脱节。员工培训过程中有效果，凹到工作岗位后，工作态度和技能没有多少改变。二是以考试成绩作为培训效果评估的唯一手段，没有后续的跟踪调查，员工参与积极性大打折扣；三是培训记录缺失，不能完整收集相关材料并分析，不能为下次培训提供参考借鉴。2.4培训师资力量弱公司培训环境氛围差，培训设施不完备，没有外聘培训讲师，也没有自已的专职培训师资队伍，加之培训手段落后，培训收益较低。3.中天合创公司构建培训体系指导思想中天合创公司随着项...