浅谈建筑工程现场管理的有效途径浅谈建筑工程现场管理的有效途径摘要：建筑工程项目管理中，以现场管理作为管理核心。为实现项目管理标准化，要求贯彻落实现场管理制度，加强现场质量管理，同时建立施工现场安全生产保障体系。本篇文章通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析施工现场管理工作存在的问题，并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的现场管理模式提供帮助。关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；问题；对策：[TU761.6]文献标识码：A：1．土建施工现场管理的意义建筑工程现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高建筑工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及途径进行了深入的探索和研究，并在此基础上提出施工现场管理模式和改进措施，具有重要的现实意义。所以，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，提升企业知名度，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。2．施工现场管理的问题分析2.1专业技术人员短缺目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年也只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。2.2缺乏有效地材料管理建筑工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。2.3施工现场缺乏严格的监管建筑工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。2.4质量控制过程中的隐患建筑工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。2.5人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。3．解决问题的对策3.1施工现场的管理优化3.1.1加强进场教育。对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。3.1.2一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。3.1.3二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。3.1.4三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵...