用“不行”来拯救我们的商业人格----参加《团队执行力训练营》有感解世刚尊敬的各位同仁，大家好：首先很高兴与姜兰英、张浩、刘福荣、宋敏静、蒋颖、李艳、张亮、池国强、赵洪、朱建新、杨静等12名同事于2011年3月19日至20日共同参加了河北鼎信智业举办的“赢在执行，胜在团队”----团队执行力训练营培训。通过参加本次学习，对如何才能做好团队建设感触颇深，其中特别对“商业人格”理念有了更深的思考，下面就一些自我感受与大家进行分享，分享主题：用“不行”来拯救我们的商业人格。此次培训学习，使我第一次接触到了“商业人格”的理念。从接触到它的那一刻，我似悟到了如何才能让企业兴旺发达的关键之点。课上老师提到商业人格的二个要素，即靠原则去做事，靠结果做交换。与企业的现实情况相比对，我们确实在一定程度上在这两个关键之点上好象缺失了些内容。靠原则去做事，靠结果做交换，我想其中道出了商业人格的内涵精髓，即靠什么为立人之本，靠什么为立企之基。原则究竞是什么呢？原则即事物的本质，事物的原生规则，是观察问题、处理问题的准则。原则并非是一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗教或信仰，原则其实就是人类社会颠扑不破、历久而弥新，不言而自明的真理。原则是人类行为的准则，也是不容置疑的基本道理，历经考验而永垂不朽。因此原则是从自然界和人类历史中抽象提取出来的，是对客观规律的正确把握。但由于受立场、观点及方法的影响，人类也会产生对原则的不同理解，其一是坚持正确的原则，就是坚持依照客观规律办事，是正确的人生观、价值观、世界观的体现，是长久的、持续的。其二是不坚持原则，就是未按客观规律办事，违背客观规律，是不长久的和不能持续的，虽有时可能得一时之兴，但绝不会实现笑到最后的终极结果。分析了坚持原则办事的重要性，那么作为一名条理分明的管理人员，一名合格的领导者就必须将坚持用原则办事无条件地随时放在身边，时刻提醒自己按原则行事，做到是非分明，做到严格遵守公认是正确的事物与办事方法。但在我们现实工作中，不坚持原则办事，却被大家所默认，形成思想主流，并对其肆意泛滥而不闻不问，甚至起着推波助澜的作用。而坚持原则办事有时却被看作是一种“另类”的表现。细细想来，这是多么可怕的事情，没有了原则，就等同于我们没有了对错可言，你是否愿意向你的孩子做无原则的事情呢？答案肯定是否定的。那你为什么要向养你的组织一次次办无原则的事情却不感觉羞愧呢！那样我们还何谈建立优秀的企业文化，何谈建立坚不可摧的团队，何谈自己还想在这样的组织中得到成长与发展！因此，今天我们必须为坚持原则办事的人创造良好的工作与成长环境，让坚持原则办事成为大家的追求，让所有坚持原则办事的人得到崇尚与尊重。要对不坚持原则办事的人坚决的说句“不行”！从而让不坚持原则办事的人失去生存的土壤与环境，最终让其彻底消失。结果是什么？结果的基本意思是长出果实，其引申意思即在某一阶段内事物达到的最后状态。通过定义我们已可以看出结果的实质内涵，即最后的状态，而不是行为过程中的某一状态，行为过程中的某一状态充其量只能作为一个结，而绝不能称之为果。细想我们组织之中、工作之中，太多的人都错误地将结作为了果，而沾沾自喜。而那真正在去为果的实现而默默无闻、鞠躬尽瘁、克服一切困难去努力追求的人，才是值得我们崇尚与尊重之人。因此，为了真正崇尚和尊重为果而奋斗不息的人，让他们真正得到安慰，让组织真正得到发展与壮大，我们必须坚决地向那些仅仅在为结而努力甚至连为结都不努力的人说句“不行”！