NBA口香糖：打造营销传奇IBM法则:提拔你不喜欢但有才华的人IBM:全新的绩效管理方法绿箭在中国口香糖市场占据90%的份额，能在这块市场上跟绿箭抗衡的品牌，一定有它独特的经营之道。一年之计在于春。今年大年初二，吕小兵就带着他的“特种部队”——以郭冬泉、肖刚、裴文思为主的策划团队和销售团队奔向市场一线，开始全国市场的走访和调查。他们要像宗庆后等企业家的创业初期一样，通过终端战略，快速打通“赢销”的任督二脉。吕小兵的野心很大，按照他的话说：“在未来，NBA是唯一可以与绿箭抗衡的口香糖。”STRONG闪亮登场STRONG目前，中国口香糖的市场规模已突破50亿元，并以每年10%以上的速度持续增长。巨大的市场让人垂涎欲滴，但想推开一扇窗并不容易。绿箭旗下的系列口香糖就占领了中国口香糖市场的90％，余下的蛋糕还被十余家品牌纷争。在这种垄断型市场中，不破局就无法获得更多利润。2007年1月，早已陷入资金链、信用链断裂的某食品公司邀请吕小兵为其策划，但巧妇难为无米之炊，甚至连他自己的策划费都成了应收款。“工厂和产品确实好。”吕小兵说。不忍看着这么好的口香糖产品就这样惨淡退出市场，2008年2月，吕小兵毅然决定让该公司债转股，并且自己再度追加投资，取得经营权。此时，他已经想好了如何打破僵局，他要做一个长线品牌。在一系列严谨的谈判、考察与市场运作方案论证后，2008年10月1日，NBA（美国篮球协会）正式授权上海逸馥食品有限公司生产制造与销售NBA牌口香糖。面对绿箭这个强大对手，吕小兵倒是很轻松：“NBA在中国拥有数亿的球迷，特别是在年轻人中有着极强的号召力。因此，我们有信心让NBA成为最受年轻消费者欢迎的口香糖。”据悉，97%的城市人口都认知NBA品牌。我们经常可以看到这样的画面：不管场上局势多么紧张，NBA的球星也都会嚼块口香糖，一跳一投间顿显英姿豪气。也就是说，吕小兵省去了品牌的普及工作，包括中国人闻名遐迩的姚明、科比、易建联、麦蒂等巨星在内的每一个NBA球员，无形中都已经成为NBA口香糖的代言人。对此，吕小兵兴奋地表示：“NBA这个品牌，除篮球和服装之外，最适合的授权品牌可能就是口香糖了。”能发现、捕捉到这个好生意，也得益于吕小兵的另外一重身份——上海天经行广告有限公司董事长。近20年的策划生涯，使他对快消品市场了如指掌，特别是他还曾经策划过多起口香糖战役。吕小兵说：“我对口香糖一点不陌生。与NBA签订合同后，我几乎没有启动期，而是直接爆破市场。在去年的大年三十，还有新经销商打款过来。”一般来讲，糖果类经销商不会在冬季进新品，特别是当时还处于金融危机下，而吕小兵却创造了逆势而上的销售奇迹。而且，进入3月中旬后，他们已经完成中国市场绝大部分地级城市的招商、铺货工作，40%的城市已经实现第4到第5轮的进货。吕小兵说：“目前，在很多一线、二线城市，NBA口香糖已经牢牢地占据了市场第二的地位。”对于操盘实业的事情，不熟悉吕小兵的朋友会称之为华丽转型，而吕小兵却说：“我更深层的想法是，把策划思维与实体营销全面对接，完成二者的互补与融合，从而实现价值最大化。这一次，我将用事实证明，一个真正的策划人，不是只会空谈。”实际上，对于策划人来讲，由于站在局外，往往将一些事情看得更透彻，从而把一些成功模式、成功经验、创新思维传递给有问题的企业。但是，企业在执行中，往往需要甄选——与企业团队、资源是否契合，否则好方案也无法落地。完成“两栖”身份的吕小兵，恰恰就是在中间找到平衡点，以此打通策划人和企业主的任督二脉。STRONG爆破市场STRONG在运作NBA口香糖上，吕小兵做到了传统与创新的结合。正如吕小兵所言：“在实际市场上，我主要做了‘传统手段+新颖方式’的结合，并将其做到极致。”初看，吕小兵的营销模式似乎并不出奇，却创造了奇迹。STRONG第一阶段：形成信任STRONG吕小兵说：“目前，NBA品牌足够响亮，我们首先需要让消费者信任。也就是知道我们的口香糖是正宗的NBA，也是最好的口味。”冷静思考下，吕小兵摒弃了前期的电视广告大战。而是跟NBA官方网站进行紧密合作，在其网站的黄金位置打出“NBA口香糖亮相中国”的广告。在渠道上，则全面...