工程指挥部财务制度篇一：XXX项目指挥部管理制度XXXXXXX项目建设指挥部管理制度指挥部工作制度1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要，保证按上级要求完成工程建设任务。3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。7、指挥部全体人员必须严格保密制度，不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。8、指挥部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。指挥长岗位职责1、认真贯彻指挥部决策精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。4、主持指挥部的党风廉政建设工作。5、主持重大工程技术方案的审定和决策。6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。副指挥长岗位职责1、参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神。2、协助指挥长做好工程建设的管理工作，督促检查相关各项决策的贯彻落实。3、协助指挥长抓好工程监理招标、合同管理、施工调度、质量检查。制定施工计划，检查监督施工计划的落实协调各方面关系。4、受指挥长委托主持召开施工调度会和有关现场办公会。5、审查工程开工及各种指令、各种支付证书。6、协助指挥长抓好项目建设资金的监管。7、协助指挥长编制项目部预算，执行预算。8、对各项预算支出进行预测、计划、控制、核算、分析和考核。9、督促指挥部各部门降低消耗、节约费用、降低成本。10、保证资金支付供应及时，确保施工进度。11、监督、检查、督促施工单位的相关工作。12、承办上级领导交办的其他事项。办公室负责人岗位职责1、负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作情况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作掌握指挥部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和领导布臵的主要工作任务的贯彻落实情况。5、负责监督公章的管理使用及各项档案、文件管理。6、负责组织指挥部通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。7、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。8、负责组织指挥部工作人员的劳动合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。9、负责管理部后勤管理及车辆的使用、维修。10、完成指挥部部领导交办的其他工作任务。工程管理部部长岗位职责1、熟悉本项目招标文件、合同文件、技术规范、有关设计图纸和有关法律法规。负责本项目工程管理，主持工程管理部全面工作，组织编制项目的总体计划、阶段性生产计划，并监督实施。2、负责与财务部共同编制进度报表。与上级领导共同制定部门职责、岗位职责，有效地组织、协调监理、承包人等能科学、高效地履行各自职责。3、审核、制定工程管理部在质量、进度、计量支付、安全生产、环保、农民工工资监督、创典型示范工程等方面的管理制度和工作程序。并对规章制度的执行情况进行监督。3...