品牌大师毛泽东留下的巨著品牌40年后终于亮相2016年9月9日，早上打开手机发现朋友圈被“伟大领袖毛泽东逝世40周年”给刷屏了。是什么力量让毛泽东这个品牌经久不衰？今天我们就和新生代品牌战略专家曹洪福先生一起走进毛泽东的品牌世界。当今商界的人都熟知品牌的威力，岂不知一个组织、政党、甚至一个国家也要靠品牌来竞争和发展。在“竞争”激烈的战争时期，毛泽东就是靠高明的品牌战略，让中国共产党这一品牌赢得了中国人民的信任和支持，最终取得了胜利并创建了新中国。这一精彩的品牌塑造模式是非常值得当今管理者的借鉴和关注。真诚和热情是塑造品牌的第一要素在独裁扼杀、军阀挤压、列强入侵、在中国共产党发展初期最困难的岁月里，毛泽东虽然不懂CIS形象识别、SWOT分析这些时髦名词，但他一定深知品牌，也就是中国共产党在人民中的口碑，对中国共产党的生存、发展能起到生死攸关的作用。所以他对塑造中国共产党乃至人民军队这一品牌，不但明白其真谛，而且是真诚而充满热情的。为了民族解放这一事业，他牺牲自己的六位亲人，共产党倡导的清正廉洁，他是认认真真的做到了。反观当今很多企业和组织，做品牌仅仅是为了粉饰和跟风，所制定的规章制度只是针对员工和异己的，品牌做的不伦不类就不难找出其真正原因了。产品定位及正确的理念是塑造品牌的第二要素毛泽东是一位伟大的军事家、革命家，他对中国的国情有极其深刻的认识和理解，蒋介石说：谁控制了中国的大城市，谁就控制了中国。而毛泽东说：谁赢得了中国工农的心，谁就赢得了中国。当星星之火尚未燎原之时，毛泽东就无意识的拿起STP武器（比菲利普·科特勒可要早几十年），第一步，进行市场细分(Segmenting),把中国分成7个阶级；再进行目标市场选择（Targeting）：工农无产阶级虽然掌握的财富少，却是人数众多且掌握着生产技能，对改变现状最迫切。通过定位（Positioning）确定共产党代表工农的利益，军队是工农的武装。所以他给他的“产品”——共产党军队起名叫“工农红军”，随着时代的变迁又更名为“中国人民解放军”，中国老百姓亲切的称之为“人民子弟兵”。共产党的宗旨和理念没有国民党那样复杂，而且随着时代的需要不断调整，如“打土豪，分田地”、“打到日本帝国主义及一切走狗”、“推翻三座大山、翻身做主人”，这些宗旨能用极其通俗的口号传播出去，让工农及部队一看就明白，一看就死心塌地地跟党走，跟他闹革命。而我们当今一些企业的产品名称不但缺少内涵，产品缺少潜力，而且经营宗旨、理念都空洞乏味而且雷同，再抱怨员工对此缺少共鸣和热情，那就是自欺欺人了。产品质量是塑造品牌的第三要素毛泽东的产品——中国共产党及其军队，在市场扩张的关键时期（战争时期），其质量之高，连其对手都佩服的五体投地，在和最强大的对手进行竞争时（朝鲜战争），虽然产品缺少现代科技包装（飞机大炮等装备），但依靠其完美的质量（部队战斗力）和高超的营销策略（战略战术），也让这个强大的对手乖乖的认输。毛泽东对产品质量重要性的认识，是深刻的，对怎么提高产品质量，更是有着高超的管理思路。毛泽东是靠软件靠文化来塑造他的部队的，也就是靠价值观和行为规范来提高其素质。而他的主要对手蒋介石则完全依赖于硬件和设备。共军虽然学历不高，装备很差，但制度科学而公正、战士们知道为谁打仗，并充满激情和学习动力。蒋军虽然都是高学历，装备着现代化的武器，却拉帮结伙、腐败消极。早在1946年，国民党军队开始全面进攻共产党根据地时，毛泽东则自信的说出了：“我要用文房四宝，打败蒋介石的飞机大炮”，这是对文化是最高战斗力的经典释义。一个有着正确的理念，而充满活力的组织，设备的提高、吸引人才加盟是早晚的事情，但缺少了文化（价值观）和创新能力，设备再好，文凭再高，无论人员质量还是产品质量都很难有质的飞跃。市场营销是塑造品牌的第四要素市场营销，是市场竞争的手段，更是塑造品牌的必要流程，放在战争年代，也就是毛泽东的战略战术了。“枪杆子里面出政权”，毛泽东把“市场营销”看的比谁都重。毛泽东只是一个教师，从没有上过军事学院，却成了举世公认的战略家、军事家。这与他善...