千亿传奇碧桂园的八大拓客战术一、拓客工作开展的策略及组织1.拓客策略根据项目定位、产品类型,锁定目标客户群；根据客户群的特性、分布区域及行业，制定拓客策略。2.编制详细客户地图(1)城市调研宏观概况：城市经济的支柱产业、经济结构、商业类型、人脉资源构成等。微观概况：各区域商家、企业数量，各群体客户类型、规模等。(2)客户地图具体到每个区域、每个行业，具体数量、位置、规模等信息，拓客计划方可准确开展。根据客户地图的详尽描绘，清楚的分析出，市场中符合项目定位的客户容量。(3)案例分享—塘厦三盘a.大企业拜访（主要是企业法人方面）整合商家资源，项目配套资源，制定不同级别的拓客套餐。全镇共有企业413家，已经完成拜访超过270家；最大贡献是人脉拓展公关,以顺利接洽超过160家大企业的法人完成推荐工作。b.私营企业拜访（主要针对小型私营业主、商家等等）制作战略合作PPT、项目拓展PPT进行洽谈，洽谈重点是发掘其拥有的自身客户资源，项目介绍及展点植入的洽谈；已洽谈私营企业868家，举办现场活动19场。c.机关企事业拜访（主要针对公务员、银行、医疗、教育、村委等）通过项目部、财务部、采购部、下游合作单位搭建拓展平台。金融机构71家，已完成66家；医院10家，已完成8家；教育机构41家，完成29家；村委26个，完成17个。3.人脉资源拓展(1)关键核心寻找到最容易接触有钱人的人和渠道清晰了解渠道的种类、数量！(2)人脉资源类型本身是有钱人：政府高官、企业主、外企高管。能接触到有钱人：豪车4S店销售、高档食府部长、银行大客户经理、竞品楼盘销售。高端商业平台：商业资源、VIP客户资源。高端社区拓展：高端小区、政府大院等。(4)案例分享—禅城城市花园如仅针对有钱人开展拓客，忽略其他渠道的开拓，则导致拓客效果有限。禅城城市花园为了挖掘集团内黄金业主—花城碧桂园业主采取了以下措施：a.经理、总监带礼品亲自上门拜访黄金业主；b.整合美容资源，赠送免费VIP体验券；而在全员营销期间，花城业主推荐成交146套。(5)案例分享—茂名水东湾拓客前期仅大客户小组针对有钱人拓展，未开展全员多渠道人脉资源开拓工作。作出调整后，认筹1684个，其中超豪36个、双拼860个、洋房788个。4.拓客人员分工的纵向一体化(1)案例分享—高端客户资源维护(2)纵向一体化的优势打破原有板块间的壁垒，各板块协同运作使客户到达现场。(3)案例分享—武汉生态城电营小组由兼职执行，未纳入拓客小组，共拨打6.3万老业主及高端商业VIP号码，转到访33组，到访率0.05%，到访率较低。(4)小组编制拓客小组包含销售、策划、行政板块人员，保证各项工作顺利开展。(5)案例分享—塘厦三盘塘厦三盘7月22日至8月25日，共举办活动41场，集中周末举行，平均每天举办1.2场活动，活动参与人数共4276人，平均每场104人。5.竞争形式与激励制度(1)竞争机制组内竞争：现场保持2名销售，每日拓客第1名的替换掉1名内场销售；组间竞争：以周为单位进行替换，每周拓客第1名的组留守现场。(2)案例分享—塘厦三盘小组轮换整组轮换截至8月28日，塘厦分组14组，其中东莞区域4组，深圳区域10组。东莞和深圳区域按每组每周绩效的排名。东莞排名第一和深圳排名前二名的小组可回销售中心接待客户。6.有效设定拓客的关键指标(1)有效客户以到访客户数量为外拓小组唯一考核标准；以组织活动、资源互换为大客户拜访考核标准。(2)案例分享—南京凤凰城拓展思路：增加铺设展点数量提高客户储备数量。拓客目标：8月4日共计设立外展点23处，计划于8月16日增加外展点数量至44个，保证9月前完成展点数量新增至60个。拓客工作仅以展点数量为目标，没有考核转到访、转认筹等核心指标。(3)案例分享—塘厦三盘派筹前：按拓客量、来访量确定排名。派筹后：以筹量为考核标准。(4)严格检查成立检查小组，独立于各小组之外，每日抽查拓客情况，如发现作假，整组处罚。7.拓客工具的运用---资产包(1)工具类型硬件工具：宣传物料、拓客礼品、楼书、ipad；软件工具：5分钟大客户拜访PPT、15分钟推介会PPT等；资源工具：不同类别的资产包套餐。(2)案例分享—塘厦三盘(3)整合商家资源的优点增加宣传渠道，并可将客户邀请至现场；...