金融危機下唐山鋼鐵企業成本競爭戰略分析【摘要】全球性金融危機已經從虛擬經濟傳導至實體經濟，已經從美國波及到中國，影響到唐山的鋼鐵企業。占河北鋼鐵産量51%的唐山，成瞭2008年中國鋼鐵産業的“重災區”。2009年初由政府政策投資帶來的剛性需求給鋼鐵產業帶來瞭重大利好,但是,在下遊對鋼材需求沒有根本回暖的情況下，庫存升至高位、成本上揚亦顯示鋼鐵企業將陷入“兩頭受擠”的窘境。企業如何在市場低迷的狀況下優化品種、開拓市場、增收節支，是唐山乃至全國鋼鐵企業面臨的更大任務和挑戰。本文意在從管理改善的角度，研究“微利時期”唐山鋼鐵企業成本競爭的手段,為企業找到逆境中持續盈利的成本控制之道【關鍵詞】金融危機鋼鐵企業成本競爭行業整合5S管全球性金融危機已經從虛擬經濟傳導至實體經濟，已經從美國波及到中國，影響到唐山的鋼鐵企業。據河北省冶金行業協會統計，在2008年9、10月份市場形勢最壞之時，唐山地區50%以上的鋼廠處於停産狀態，最高時停産産能達到瞭唐山市鋼鐵總産能的58%o占河北鋼鐵產量51%的唐山，成瞭2008年中國鋼鐵產業的“重災區”2009年政府制定的“4萬億”的投資計劃對鋼鐵行業意味著至少將帶來1.5億噸鋼材的需求，由政策投資帶來的剛性需求給鋼鐵産業帶來瞭重大利好,2009年4月份鋼價連續數周上漲，刺激急於轉虧為盈的鋼鐵企業全面開工,5月初鋼日均產量創年內新髙。但是，在下遊對鋼材需求沒有根本回暖的情況下,庫存升至高位、成本上揚亦顯示鋼鐵企業將陷入“兩頭受擠”的窘境。寶鋼如此，唐山的鋼鐵企業亦是如此。因此,如何按市場需求組織生產、配置資源，如何在市場低迷的狀況下優化品種、開拓市場、增收節支，以利於鋼鐵業更長遠的發展，是唐山乃至全國鋼鐵企業面臨的更大任務和挑戰本文分析當前金融危機下鋼鐵企業面臨的實際困難和企業損益構成模式，運用成本競爭戰略分析方法,從管理改善的角度，研究“微利時期”唐山鋼鐵企業成本競爭的手段,為企業找到逆境中持續盈利的成本控制之道一、鋼鐵制造企業損益構成模式管理學大師彼特•杜拉克說過，企業經營者隻需做兩件事，第一是擴大銷售渠道，增加收入來源；第二是砍掉不必要的花費，控制成本。每個企業的運作都要遵循這樣一個公式，即收入-成本二利潤。每個月的損益表都反映瞭一個企業真實的銷售、成本和利潤。企業沒有客戶、沒有產品、沒有市場，是不可能生存的；企業沒有成本控制，是不可能發展的。就全球金融危機已經對實體經濟造成影響，外部市場需求大幅減弱，企業不應過多抱怨外部環境，而更需要“危機自救”的思維模式，迅速做出戰略調整。微利經營的時代，拼的就是節儉。企業要獲取利潤，最快的速度就是控制成本二、低成本競爭戰略是鋼鐵企業危機制勝的法寶成本競爭是企業為獲取競爭優勢，努力尋求降低成本途徑的一種手段。金融海嘯襲來,整個社會進入“微利時期”，對制造企業而言，在産品質量達到一定水平後,企業面臨的競爭挑戰，就是價格競爭，實質上是一場成本競爭戰。產品符合質量要求，僅僅是取得瞭進入市場的通行證。在市場競爭中，要想爭取客戶，戰勝競爭對手，就必須在高質量前提下實行低價格競爭，而低價格是建立在產品低成本的基礎之上的三、唐山鋼鐵企業應對金融危機的成本競爭對策1、行業整合重組，實現資源共享，優勢互補鋼鐵産業是唐山的第一大支柱産業。2008年，全市共產鐵5378萬噸、鋼5850萬噸、材5523萬噸，産量均占全國10%左右,產品已輻射到全國各地，部分品種打入鳥巢奧運場館、長江三峽等國傢級重點工程，並遠銷美國、加拿大、澳大利亞、伊朗等多個國傢和地區近年來，唐山市堅持以建設科學發展示范區為統領，以加快結構調整和節能減排為抓手，大力推進鋼鐵產業的調整整合和淘汰落後，努力推進由鋼鐵大市向鋼鐵強市的轉變。兩年間，共淘汰落後煉鐵能力861萬噸、煉鋼能力558萬噸，涉及高爐65座、轉爐20座、電爐18座，噸鋼綜合能耗達到625千克標準煤、噸鋼鋼鐵冶煉企業），兩大鋼鐵集生産規模為2800萬噸，其中渤海耗新水4.5立方米。在淘汰落後産能的基礎上，唐山市以推進全市鋼鐵工業轉型升級為目標，以整合重組為重點，在對全市鋼鐵工業進行充分調研論證的基礎...