医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理研究撰写时间：202X年XX月XX日摘要：全面预算管理是医院发展的必然趋势，随着新医改的不断深入，对医院预算的要求更高，预算精细化管理更能提高预算的执行效果。通过财务绩效考核在预算编制、预算执行、预算考核的应用，将事后考核变为事前考核、事中监督、事后再考核，提高了资源使用率，提升了员工的工作积极性。关键词：财务绩效考核;全面预算;精细化中图分类号：R197.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）10-020219-03全面预算管理是医院管理的发展趋势，随着全面预算在各医院的运行，在一定程度上实现了医院的运行以预算为基础，全面预算管理完善了医院的内部控制，提高了医院的财务管理能力。然而，全面预算在各医院的实施由于管理粗放，存在一些如预算编制不科学、预算执行不到位、预算的考核形同虚设，全面预算的管控作用没有充分发挥出来。因此，将财务绩效考核用于全面预算的全流程，推动预算管理的精细化管理，实现全面预算的有效实施。一、医院预算及存在问题和对其进行精细化管理的意义1.医院预算。新《医院财务制度》提出，医院要实行全面预算管理，建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。全面预算管理，主要指为了达到既定的战略目标，财务部门以预算为主要方式来对企业内部各类资源进行融合与合理配置，同时利用科学的考核手段来管理和完善资源配置行为，从而为提高企业经济效率、加强管理运营能力、建立和健全预算体制服务。2.医院预算存在的问题。预算编制形式化，没有经过充分论证，不符合医院发展战略目标，没有充分考虑医院的实际情况以及预算的能否有效开展实施。预算执行随意化，不按照预算执行、超预算执行，有预算不执行。预算考核不与科室、个人绩效挂钩，缺乏对预算编制、实施的积极性，导致医院全面预算不能有效实施。3.医院预算精细化的意义。医院预算精细化是指在预算的编制、执行、考核过程中进行精细化的管理，发挥全面预算在医院管理中的作用。医院预算精细化具体是指在预算编制时，在大局上要考略医院的发展战略，考虑医院的整体运营情况及发展重点，在各科室层面要考虑各科室预算编制是否合理、可行。在预算执行中，考虑预算执行的进度和预算执行的质量。在预算考核阶段，预算考核与医院绩效相结合，预算执行结果与各科室的绩效、每个人的绩效相结合。通过预算精细化，能够保证医院全面预算的有效开展实施，发挥全面预算管理在医院管理中的作用。精细化的全面预算实施，可以使医院管理者更全面、详细、及时地了解医院的运行状况，为医院管理层做出决策提供依据，有利于加强医院内部控制，适应新医改要求，使医院的各项资源得到更加合理和高效的利用。与绩效相结合的考核，能激发员工工作的积极性，在医院内形成积极向上的工作氛围，创造更大的经济和社会效益，更好地为人民提供服务，改善医患关系，推动医院的良性发展。二、医院财务绩效考核在国务院“十二五”规划中，提出推动公立医院改革，要在保持公立医院的公益性基础上，提高公立医院的医院的运行效率，在公立医院实施绩效管理。所谓医院财务绩效考核是指运用财务绩效指标考核医院的运行情况。医院的财务绩效考核责任主体上涉及医院的整体全局，也涉及医院的具体科室及个人，考核的业务层面上包括医院收入、成本、预算、融资、投资等各方面。在医院财务绩效考核中财务绩效指标的选取是关键。指标的选取，首先，基于医院发展战略、医院的长短期目标;其次，不仅要考虑纵向比较，还要考虑横向對比;再次，既要有定量指标，也要有定率指标;最后，财务绩效指标的选取不仅要考虑事后考核，而应该将考核提前，变事后为事前。只有综合考虑考核这些因素，才能保证医院财务绩效指标的选取更加合理、可行，保证医院的财务绩效考核更有意义。运用财务绩效考核可以推动医院全面预算的有效实施，实现全面预算的精细化管理。将财务绩效考核贯穿在医院预算编制、预算执行、预算考核的三个阶段中。在预算编制时考虑财务绩效目标，用财务绩效指标指导医院预算编制，编制以目标为导向，使医院的预算编制更加合理、可操作性强、结果可预...