探讨建筑工程施工管理探讨建筑工程施工管理摘耍：本文将简单介绍建筑工程的施工内容，然后依据具体的施工技术和要点来重点分析施工管理的各个要点，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。以供广大建筑工程的施工人员和管理人员参考。关键词：建筑工程；施工管理；要点分析中图分类号：TU198文献标识码：A建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题，在施工管理的过程屮如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会延后下来，如果管理不善还会引发各种安全事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平成为了建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格耍求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。接下来本文将简单的说明建筑工程的有关施工要点，然后重点分析施工管理的各种手段和措施，并提出了与提高施工管理质量有段的对策和建议，以保障建筑工程的施工质量和施工进度。1.建筑工程施工管理的现状从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第②点。rti于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。2.建筑工程项目施工管理中的关键问题2.1团队建设被忽视不可置否，众多大型建筑项目对于团队建设的整体性有着非常高的要求。由于一个团队中的每个成员都会有自己独特的施工技术，但是同吋也存在一定的短处。然而即使存在这种人才技术能力参差不齐的现象，许多建筑企业在管理上还是忽视了团队建设的重要性，简而言之，建筑T程的施T管理出现了自己不该有的纟比漏。正确的做法是将所有的技术人员整合起來，发挥每个人的优点和长处，并且采用一种科学合理的管理手段，这将会大大减轻管理人与对施工质量和进度的管理力度，而管理质量依然得到了有力保障。2.2物料使用不合理在具体的建筑工程的施工过程屮，对于许多工程物料的要求非常的复杂，但是在建筑工程的施工管理过程中因为技术部门和物资采购部门彼此分开，使得他们往往不会注意物料来源、采购以及运输问题,这样一来就会使得建筑工程所需要的物料的材质和数量不是十分明确，并冃与设计图纸的要求也有一定差距，势必会对建筑工程后续的工程质量带來严重的影响。此外物料的分类堆放也是一门高深学问,许多建筑工程的物料如果随便堆放，假如物料Z间发生了化学反应，也会造成严重的经济损失，而建筑工程的施工进度会因此被延缓推迟。2.3质检不够严格建筑工程的施工质量是否符合图纸的设计要求取决于施工单位有没有一个科学完善的质检制度。在建筑工程的施工管理过程中，管理人员必须根据具体的数据参数指标来确认原材料的质量、结构物尺寸、混凝土拌合等方面是否符合建筑工程的施工要求和设计要求。在这个质检过程中，建筑工程的项冃负责人员必须严以律己，按照国家和关法律法工程的施工质量得到保证。2.4安全意识缺乏建筑工程是一项大型的工程项目，而且往往需要进行高空作业或水下作业等危险性作业，因此安全问题一直是建筑工程施工管理工作屮的关键一点。但是部分建筑工程的管理人员并没有充分认识到这一点，只将目光放在了建筑工程的施工质量和施工进度Z上。在进行施工管理的过程中，管理人员务必建立一套科学完善健全的安全保障制度用来确保建筑工程的施工...