浅谈建设工程项目施工管控浅谈建设工程项目施工管控摘耍：建设工程项目施工中，质量、进度与投资管控决定着公司项目的信誉与效益，本文讲述了在建设工程项目施工中，进行质量、进度及投资管控的方法与措施，着重谈论了应从哪些方面对工程项0进行有针对性的管理，才能使工程项目更好的满足耍求，达到预期目的。关键词：建设工程项目；施工；管控屮图分类号：TU198文献标识码：A1、质量管理1.1建立质量管理体系并有效实施（1）建立健全工程质量管理体系健全的工程质量管理体系是保证工程质量的前提和基础，只有在健全的工程质量管理体系环境中才可以创造出优质工程产品。（2）成立质量管理机构，确保工程质量管理体系良好运行组建项0经理负责制下的质量管理机构，项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项0部总质检师全面负责整个施工项0的质量监督和检查工作，领导质量管理部，质量管理部设质检部长和专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验,具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。（3）制定岗位职责，合理分配各部门各级人员的管理职能项目部根据建设工程的施工任务和特点,以施工单位的质量方针和耳标为宗旨，按照质量管理体系文件和合同文件要求，制定建设工程项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。（4）严格按照设计图纸、招投标文件、施工规范耍求施工1.2质量管理采取的措施（1）完善质量管理制度①一票否决制：质量管理实行一票否决制｡②个人岗位责任制：根据质量管理需耍，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。③经济责任制：依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中，实行工程质量职责检查与考核制度。④检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，组织有关人员进行两次综合检查，分专业、工作职责全面检查，将结果张榜公布。⑤奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定奖罚细则，严格执行。（2）进行质量教育①技术培训：有计划、有组织地安排广大技术人员进行岗位培训，提高业务水平，增强理论知识。②技术交底：开工前对施工人员进行技术交底和考核，不合格者严禁上岗。（3）严格管控原材料质量①原材料购进过程管控对施T用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查，不合格材料严禁进场。②原材料使用前检验与保管物资设备部负责核对到货数量与购货合同及材质证明书是否相符，按照购货合同中要求的验收标准对原材料进行组批，并负责组织取样送检，将试验结果返回物资设备部，试验结果合格后方准使用。原材料验收合格后，签发进货检验合格证明，进行标识，并做好台帐记录，根据物资的类别、贮存场所，货位，建立和应的物资收发明细账，填写准确的“材料卡片”，并予以悬挂。对不合格品由物资部门负责按标识和记录追凹并建立不合格品登记薄。③原材料的贮存、发放为了贮存原材料，需建造物资库，物资库设有露天堆料场、库棚、库房等。对不同晶种、规格、型号的物资分开码垛，货垛稳固。凡就地堆垛的物资都进行下垫，保持底层通风干燥，并对露天存放的物资进行必要的苫盖。物资出库时认真贯彻“先进先出”的原则。物资出库采用“领料单”,一料一单审批签证方法。料单应明确使用部位，确保材料质控的可追溯性。（4）实行质量三检制根据T程组织机构情况，实行工序质量“三检制”,即施工班组的“初检”，质检员的“复检”，项目部专职质量工程师负责“终检”o（5）制定奖惩制度并监督实施根据项目部编制的《质量管理奖惩制度》，质检人员巡视现场，奖优罚劣，保证工程质量。（6）实行重点工序质检员旁站监督制度为加强施工重点工序过程控制，应做到重点工序质检员全程旁站和监督。（7）质量考核制度坚持实施“质量刀、季考核”制度。每刀、季末由质量管理部负责对各作业队质量按考核制度进行考核与奖罚。（8）质量月例会、质量专题会制度质量管理部负责每月定期编写施工质量月报，并组织项目部主要领导及作业队负责人参加，召开质量月例会。对存在的问题提出预防措施或整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。（9）制...