新体制下加强站段平安管理的思索摘要:针对实行铁路局直管站段后存在的问题,提出理顺平安管理关系,规范平安管理职责,树立平安管理新理念,提高现场平安控制能力等建议.关键词:铁路局直管站段;平安管理;以人为本中图分类号:U298文献标识码:A实行铁路局直管站段以后,铁路主要生产站段由原先的几百人的小站,小段一跃成为管辖几千人甚至上万人的大型站段.其管辖跨度加大,企业员工增多,管理难度加深.而铁路基层站段既是确保铁路局运输生产的责任主体,又是本企业平安生产的管理主体;既是铁路局运输生产的操作层,执行层,又是企业平安生产的决策层.因此,建立和完善与铁路局直管站段新体制相适应的分类,分层管理,分层,分权负责,做大,做强车问的平安管理模式,进一步规范平安管理职责,理顺管理关系,强化专业管理,提高管理水平.是落实铁路局关于职责权限明确,管理重心下移.现场管理加强,平安控制能力提高新要求的关键所在.1适应形势提升平安管理新理念企业是船,理念是帆.平安理念成为平安生产之帆.必需以行之有效的制度融人进去,固定F来,并贯穿到铁路运输平安生产全过程,变成持之有据,可操作性的长效机制.一是要坚固树立平安人人有责的思想,坚持逐级负责,分工负责,系统负责,岗位负责的原则,制定和实施平安生产责任制,明确各级干部,各个部门,各个岗位在企业平安管理中的责任,形成责权分明,运作有序,互卡H支持,互相保证的平安责任体系,从而把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和环节.二是要强化平安问责意识.教育员工牢记隐患险于明火.超前主动抓平安,突出结合部,盯住问题,强化发觉不了问题可怕,解决不了问豚可悲.不去解决问豚可耻的问责意识,做到关键作业有联防,关键岗位有监控,关键时问有人盯,关键地点有防范.确保平安隐患得到全方位,多角度,超前性的控制,从而把各类问题毁灭在萌芽状态.三是坚持情理相融,强化考核定责.一方面,对确保平安生产中防止事故的各类有功人员准时赐予物质嘉奖和精神鼓舞,在企业员工中进行大力弘扬;另一方面,严格平安问题的定性,定责考核.对发生的事故和严重事故苗子,平安险情,坚持按逐级负责和四不放过原则进行分析,严峻责任追究,对直接责任者和负有管理责任的干部定主责,使平安责任的理念成为推动平安管理的一支看不见的手,使全体员工自觉地担当起各自的岗位平安责任,实现平安生产由要我平安到我要平安转变,推动人人为平安负责平安制度文化氛围的形成和升华.2超前猜想完善平安管理制度(1)仔细制定落实各级管理人员平安生产责任制,特殊是企业平安生产第一责任人,要集巾主要精力抓平安生产责任制的落实.平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施.多年的实践证明,平安生产责任制落实得好,平安状况就好,反之平安状况就差.为了切实落实好平安生产责任制,首先必需对务级,各类人员及各部门在平安生产工作中的责,权,利进行明确界定;责,权,利不清,责任制也很难落实.通过与各级责任主体,各类管理人员层层明确签订《平安生产责任书》的形式,逐级落实平安生产责任,行按责任书的要求追究蜜施平安生产全过程的管理责任.(2)完善平安保证体系和平安监察体系,使之充分发挥作用.由于它是平安管理体系巾的2个子系统,企,I的平安生产是由平安保证体系和收稿日期:20060921平安监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程叶I出现问题,都会影响平安生产的正常运转.因此要不断完善平安保证体系和平安监察体系.(3)主动开展平安性评价和风险评估工作.平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容,即是对一个单位平安基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危急因素的多少及严重程度进行全面仔细的评估,以明确遏制惯性,倾向性和季节性问题的点和必需实行的措施,实现超前猜想,超前控制,削减和毁灭各类行车事故和人身损害.3夯实基础提高班组平安管理水平班组是企业的细胞,是铁路平安管理工作的最终落脚点.只有从班组抓起,才能实现平安管理重心下移.才能将平安第一的方针和各项政策法规真正落到实处.筑牢平安管理长城.详情打算平安,思路打算效果.在实际工作中.企业各个生产一线的班组管理者在始终把平安工作摆在一切工作的首位的同时,首先应『坚固树立重视详情的理念,在留意平...