财务集约化及其监控措施财务集约化及其监控措施摘要：在财务集约化管理模式中，通过将财务管理与组织各相关业务流程的紧密的联系，保证财务信息的实时性，避免某些不确定因素的干扰，还能使数据信息的真实性与有效性得到有效的提高。对于一个组织而言，共享财务集约化管理系统的资源，实现其与组织相关业务流程的有效整合，将会更好地保证财务信息的有效性。此外，在组织实行财务集约化管理时，要具体分析组织的实际能力，适宜的建立具有企业特色的财务集约化管理风险预警指标体系，使组织的财务管理系统中的资源得到有效合理的配置，最终实现在线财务稽查的管理目标。关键词：财务管理集约化监控中图分类号：D922.26文献标识码：A一、财务集约化管理的现有问题当前，我国的财务管理信息系统一体化平台的建设不够完善，伴随而来的财务风险监控能力有所不足，但是大部分企业都使用信息系统处理各分子公司财务和业务信息，这时他们玩玩会遇到很多问题，无法更好地实施报表生成、网上查证、在线分析、项目跟踪。若想解决这个问题，仅靠企业自身人员是不够的。现有的财务集约化管理体系主要适用于成本、费用中心的财务管理，而对投资中心的财务管理、利润中心的财务管理则不具备较强的适用性。由于企业集团未进行多元化的战略转型，财务集约化管理尚不具备多元化特征，这也使得企业集团财务集约化管理的具体实施缺少强大的推动力。随着财务信息化的发展，财务管理水平也在不断提高，既熟悉财务专业知识又熟练掌握信息技术及计算机应用的复合型人才，也越来越受到财务管理行业的青睐。在财务集约化管理的工作之中，其管理系统的初始化、软件平台的维护、数据安全及维护等的顺利完成，都须把财务知识和计算机技术、信息化平台以及数据库知识等结合起来。复合型人才的作用越来越明显的体现在集约化财务管理、系统的维护以及财务信息化中，然而，现实的情况是企业的财务管理人员达不到要求的水平，而复合型人才又是相当的稀缺。二、财务集约化管理的主要特点通过集约化模式进行财务管理，能够有效地提高资金的利用效率与资金应用的监督效能，而且对组织各个部门各项经营活动监控的有效性额增强也是很明显的。与传统的财务管理模式相比，集约化模式更集中，也更精细。具体来讲，它有以下几个方面的特点：首先，精干、规范的组织机构，主要可以从其扁平化的组织机构看出，并且集约化财务管理的业务流程也更加规范；其次，工作流程的效率更高，在管理过程中将现代信息技术的优势充分发挥出来，对传统的业务流程进行全面改造，大大提升了财务管理的质量与效率；并且最大程度上保证财务管理权限的集中，对组织各部门的经营活动进行实时监控；最后，集约化财务管理的实施过程更加高效、标准，其采用了模型化的预算方式和标准化的核算过程，并且整个服务过程可以通过网络来实现，因此表现出高效、标准的优势。三、集约化财务管理的常见问题具体而言，采用集约化的财务管理模式，主要存在以下几个方面的问题：（一）统一标准比较困难其实在落实财务集约化管理模式过程中，统一标准是一项基础性工作，也是进行集约论管理的前提要素。但是在很多组织中，由于业务操作流程比较复杂，或者地区差异等客观因素的影响，会对组织的经营管理工作产生直接影响，从而在统一会计处理办法及处理标准时存在一定的实际困难。此外，还有一些组织存在多个分支下属部门，如果这些部门在成本支出方面存在核算差异，则会带来明显的绩效考核差异，这些都会增加财务集约化管理的困难。（二）对财务风险的监控水平相对较低现阶段的财务管理通常是建立一个组织财务管理信息系统一体化操作平台，将组织内各个部门集中在平台上，然后通过操作平台实现总部对各分部财务管理数据的分析与查询。不过这种模式最大的不足就是，总部在进行财务管理数据分析过程中，无法识别财务集约化管理过程中存在的财务风险，当然也就谈不上预警与防范。如果当整个系统工作完成后再进行风险因素的识别，则会提高财务管理信息系统对风险识别数据库系统的依赖性，这势必又会对财务管理信息系统的可扩展性产生负面影响。（三）财务信息平台建设存在一...