2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.如果公司KPI是技术创新综合指数，那么关于关键成功因子说法不正确的是()。A、提高技术创新性B、提高研发有效性C、缩短开发周期D、提高新产品的质量>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系【答案】：D【解析】：部门平衡计分卡的建立:以提高员工技能水平为例，可以设定“技术创新综合指数”这一指标作为企业层面的KPI，在此基础上，设定达到这一指标的高绩效所必不可少的关键成功因子，比如“提高技术创新性”“提高研发有效性”“缩短开发周期”等，在给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，比如“新产品上市数量”“新产品开发周期”等，这些指标就是相应部门(技术开发部)的KPI。2.()是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。A、培训管理制度B、培训员工要求C、培训工作开展D、培训制度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>战略导向培训套体系建设【答案】：D【解析】：战略导向的培训制度体系建设培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。培训制度为培训活动提供了一种制度性框架和依据，才能使培训只有有了完善配套的培训制度，是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。．工作顺利开展，才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。因此，在建立战略导向培训管理机构的同时，也要搞好企业培训制度建设，使培训制度与企业战略相匹配、相适应，及时3.提倡实行“模拟市场核算、实行()”的人工成本控制办法。A、成本否决B、成本决定C、成本核准D、成本严控>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的完善与创新【答案】：A【解析】：实行人工成本的合理约束。企业内部要建立以人工成本管理为主要内容的约束机制，从有利于产品市场竞争和节约人工成本的目的出发，加强人工成本的监控与管理，对工资增长进行合理约束。提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。4.利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期限权数量，这种方法使用较为广泛，其的经验公式是：期权薪酬的价值／[期权行使价格×()年平均利润增长率]。A、3B、4C、5D、7>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>股票期权的赠予时机与授予数量【答案】：C【解析】：利用经验公式，并通过计算期权价值倒算出期权数量。其基本原理与B1ackOScho1es模型相一致。这种方法使用较为广泛，其经验公式为：期权份数=期权薪酬的价值／(期权行使价格×5年平均利润增长率)例如，预计今后5年的平均利润增长率为10％，即每股收益(EPS)和股票价格的增长幅度均为10％，期权的执行价格为1元，则每股期权的价值为0．10元。根据经验，期权薪酬的总价值为100万元，则期权份数为1000万份(100／0．10)。5.技术阶梯的晋升是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、()为主要内容。A、管理生产B、管理员工、管理技术C．D、管理事务>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>双通道职业阶梯【答案】：B【解析】：双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径，每条路径反映着对企业使命的不同贡献。第一条路径，即管理晋升阶梯的晋升，是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会；第二条路径，即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。专业技术人员在他们职业生涯的某些阶段，有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。对于专业技术人员来说，双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会，而且是技术轨道的最高基本工资，这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资。6.()的基薪收入由所在企业根据经营责任书确定的标准，按月以现...