从苹果公司的生态系统看产品设计发展新趋势摘要随着市场竞争的口益激烈，单纯靠一个产品或一个概念的创新己经很难获得成功。木文通过分析苹果公司近10年的发展历程来说明苹果公司的成功不仅仅是靠单一的产詁、软件或者系统，而是主要依靠一个庞大的环环相扣的生态系统，一个主动性的全能系统，一个开放而又封闭的体系。正是这系统使苹果公司可以打败众多的竞争对手立于不败之地。在此基础上，指出了当前企业产品设计发展的新趋势。关键词设计怵I境；III有模式；苹果生态设计系统；设计新趋势中图分类号TB47.2文献标识码A文章编号1006-5024(2013)01-0018-03随着市场的成熟与互联网的深度发展，设计行业竞争变得日益激烈，市场需求也变得更难以掌握，以前看似经典而正确的理论和设计思维似乎一下子变得不那么有效。以一款朵唯风信子S828手机为例，无论外观和工艺都没有更多可挑剔的地方，价格却只有300多元，而几年前这样外观和工艺的功能手机至少可以卖到2000元以上。从中我们可以看出，造型、手感、做工、质量等这些曾经被设计师和消费者极为看重的因素在今天已经不再是重要的选择条件。现今设计行业普遍陷入这样的困境，对很多设计师们来说是巨大的打击传统设计的思维不仅很难再创造出更大的附加值，甚至逐渐被这个市场所淘汰。一、设计行业出现的新风向(-)现今设计普遍面临的困境现在，很多设计师都在抱怨着盗版和不尊重知识产权的现象。从某种角度来讲，不重视知识产权对设计行业是个空前灾难。实践中，一个产品一旦热销那么类似的产品马上会充斥整个市场，一直到这个产品做“烂”为止，许多设计师在这种严酷的市场中绝望地离开了心爱的行业而转投他业。因此，随着互联网深层次发展，大众化的时代已经真正到临，互联网可以让一个优秀设计立即走红，但也可以让一个设计迅速被抄袭，那种仍指望靠设计一两个走红的产品就能获得持续市场成功的思维方式已经明显不符合时代的需要了，作为设计师只能去面对残酷的竞争。(二)旧有模式不再能领导市场现今单一的产品设计已经无法再在市场立于不败之地，甚至单一的思维都慢慢会被市场所淘汰，这不仅危及到中小型企业的创新方式和生存，其至连各行业的领导者品牌都莫名地陷入困境。以诺基亚手机为例，诺基亚进入21世纪后，通过加大产品的研发和品牌深层挖掘，打败了最大的竞争对手摩托罗拉成为世界第一手机品牌。有这样的几个数据可以看出诺基亚当初的强盛，2003年营业收入比台湾企业前十强的总和还大，像nokia3310这款手机热卖超过了1亿部，更低端的nokia1100甚至卖出超过了2亿部诺基亚还采用了“全方位思考”的模式，即品牌不只是行销部门的工作，还必须从价值链的每一层级来思考品牌，包括设计、行销和配送，并口很好地控制了成本，在业界作为一种优秀商业模式进行推广，但是这一切看似绝对正确的模式在今天却遭到了巨大的挑战，挑战它的就是苹果公司，旗下苹果iphone手机只用了一款手机的四代产品就完全使诺基亚乱了阵脚。统计机构IDC发布的2011年第二季度移动手机调查报告显示，苹果已经成为世界上最大的智能手机制造商，创造了仅用iphone一款手机就完成了占据全球1&5%的智能手机市场的神话。其实更早还有一家公司就已经面临着和诺基亚同样的难题，那就是随身听的发明者索尼公司‘Walkman从1979年发布到1998年，全球销量突破2.5亿台,索尼在便携音乐播放器掌握着绝对的话语权。而苹果公司在2001年10月推出的便携音乐播放器ipod只用了8年销量就达到了2.2亿部，更可怕的是与ipod捆绑的itune音乐播放软件的在线音乐销售从2003年上线到2010年2月突破了100亿首，索尼在还没有彻底明白苹果音乐播放器到底有啥优势的情况下就失去了便携音乐播放器老大的位置。从上面的例子我们可以看到，无论诺基亚还是索尼其实都是在还拥有一流的产品设计和品牌运作的情况下失去行业老大位置的，他们的产品设计依旧是最棒的、产品风格依旧很有特点、品牌依旧是人众最为熟悉的、人机关系也是很好的,但却莫名地失去了市场领导者的位置，消费者似乎在一夜间失去了对他们产品的兴趣。上述事实证明，旧有的思维模式已经不能适应时代发展的需求。二、苹果公司的生态系...