政务公开为介质促机关效能建立对存在问题要限期整改，三是要不断强化监督检查。要定期不定期地组织有关人员对政务公开情况进行抽查考核。促进作风转变。切实把考评结果作为年度考核、奖惩的重要依据，努力营造廉洁高效的政务环境。把政务公开作为机关效能建设的大事、要事来抓，近年检验检疫局党组高度重视政务公开工作。强化组织领导，创新工作机制，严格责任追究，取得了明显的社会成效，全局政务公开的氛围浓厚，领导有力，内容具体，重点突出，监管到位。基本做法主要有以下几个方面：健全政务公开的组织体系一、强化领导。与群众切身利益息息相关，政务公开工作事关全局。为确保此项工作有人抓，有人管，局党组从强化组织领导入手，狠抓了政务公开组织体系的建设。首先，调整充实了政务公开领导小组，由副局长朱荣任组长，局政工处、办公室、财务处等部门负责人为成员。领导小组办公室设在局政工处，具体负责政务公开工作。此外，还成立了机关效能建设领导小组、竞争上岗工作领导小组、政府采购工作领导小组，形成了各部门齐抓共管，遍及各领域、各内容的政务公开组织体系，为政务公开工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。顺利推进政务公开二、克服“四怕”情绪。首先要解决职工思想上的四怕”情绪，要开展好政务公开活动。即：一怕改变工作习惯，难以适应。如许可证受理原来由七楼的综合处经办，为了方便企业和接受监督，政务公开中我将其调整到一楼由检务处办理，双方一开始都感到不太习惯和难适应。二怕要求高了增加工作负担。如首问责任制、中午值班、节假日加班制度对外公开后，工作量增大，休息时间减少，部分职工有顾虑。三怕权力被削弱，利益受到损失。如公开检验周期和AB角检验制度后，企业用不着到处找某个经办人员求情，打破了垄断地位，使一些人感到权力、利益受到损失。四怕被客户投诉，造成工作被动。办事制度公开和投诉渠道畅通后，工作人员说话、办事要格外小心，唯恐惹着客户被投诉。针对以上“四怕”情绪，反复讲清实行政务公开的目的意义，无论对工作、对队伍建设、对个人都有好处，打消职工顾虑，使政务公开得以顺利实施。确保政务公开落在实处三、突出重点。着重抓好三个环节：一是认真落实对外政务公开内容。选择与外贸企业密切相关的收费标准、检验检疫周期和流程、服务承诺、十不准纪律等政策规定，为了使政务公开收到好的效果。共计30余个，让企业了解我工作职责、办事依据、办事权限、办事时限及工作纪律。二是对内选择与职工利益密切相关的事项，如干部任前公示、有关改革方案、经费管理使用、食堂伙食管理等，共22项。三是围绕选人和用人抓公开。对干部选拔以及事业编制人员招聘实行公开选拔，从职位、资格条件、录用程序、录用纪律、录用结果等各个方面实行全方位公开，特别是注重录用结果的公开，以便接受社会和群众的监督。去年至今，局共选拔任用13名副科以上干部，面向社会招聘9名事业编制人员，均按程序进行了竞争上岗和公开招考，并在政策宣传、民主推荐、资格审查、考试考核等各个关键环节进行了全过程的公开，使一批德才兼备的青年干部得到提拔，使一批包括博士生在内的人才进入了检验检疫队伍，受到省局领导和全局上下的一致好评。构筑政务公开的立体网络四、探索形式。确保政务公开取得实效，为了增强政务公开的深度和广度。今年，实践中不断探索，形成了一些政务公开的有效形式。一是栏、墙公开形式。如政务公开栏、政务公开窗、政务公开墙等。二是电子公开形式。如电子显示屏、电子触摸屏、网站、等。三是传媒公开形式。如与新闻媒体合办《检验检疫之声》等栏目，每年刊出、播出新闻和公开事项近百余条，扩大了局在社会上的影响。四是资料公开形式。如编发《政务公开手册》服务指南》等。五是活动公开形式。如新闻发布会、座谈会、举办宣传活动等。六是设立了便民服务中心，将可以集中到窗口办的事，都尽可能集中到窗口去办，如许可证受理、包装日常检验签证都归到报检大厅，即到即办，有的还采用了计算机控制与远程报检相结合，增强了科学性，减少了随意性，实行后大大提高了效率，深受外贸企业的欢迎。建立政务公开的监督机制...