市政工程质量问题和管理方法研究-基础理论摘要：市政工程质量管理主要是由公司委培项目部将各种资源组织来完成。施工机械大都是有工程时从租赁市场租赁，人员大都是农民进城务工人员，致使施工专业化、系统化水平比较低，项目部花费大量的精力监督教育施工过程，效果依然不好。本文对市政工程质量问题和管理方法进行了研究。关键词：市政工程；质量问题；管理方法abstract:thequalityofthemunicipalengineeringmanagementismainlybycompanysponsoredprojectdepartmenttocompleteallkindsofresourcesorganization.constructionmachineryareworksfromtherentalmarketrent,staffaremostlyfarmersmigrantworkers,theconstructionofspecialized,systematiclevelisrelativelylow,projectministrycostalotofenergymonitoringandconstructionprocess,theeffectisstillnotgood.thispaperresearchthequalityofthemunicipalengineeringandmanagementmethods.keywords:municipalengineering;qualityproblems;managementmethod：tu99文献标识码：a文章编码：1.市政工程质量管理现状和主要问题目前市政工程质量管理还处在初级阶段，比较粗放。主要存在以下比较突出的问题：（1）对质量的管理还处于完工后检查验收阶段，没有形成质量的预先控制，没有形成以满足顾客需求为目标的现代质量观念。（2）参与市政工程建设的各方人员普遍质量意识不强，公司和项目部主要领导对质量管理工作不够重视，企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处，只是以简单牌子挂在墙上，只是形式主义。质量体系没有真正的指导企业和项目部质量管理。（3）质量管理控制不严谨，现场操作人员没有形成系统的控制质量施工方法，主要靠以往干活经验控制质量，对质量管理控制比较松散。施工班组和操作人员对工序质量操作水平高，形成工序质量水平就高。施工班组和操作人员对工序质量施工水平低，形成的工序质量水平就低。（4）全员对加强质量参与管理意愿不强，对产品质量精益求精的土壤没有形成，表现质量控制的态度差不多就可以，社会大环境没有形成百年大计、质量第一良好的机制。（5）质量管理控制的方法比较落后，对于完工的工序质量的检查验收是控制质量的主要手段，未能形成用质量体系、计划和方针来预控质量问题发生。（6）质量管理职责落实不到位，企业和项目部虽然建立每个岗位责任制，但是执行力不强，没有把质量职责量化到每个人的工作中，量化到每天完成的工序中去。甚至部分有证的质量管理人员没有实际到岗执业，对质量管理控制不清楚人员代替实施质量管理控制工作。使质量岗位责任制流于形式。（7）质量体系认证效果不佳，大多数企业没有真正理解建立质量管理体系的意义，只是为了国家要求企业必须达标而贯标。甚至有些---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---认证企业把关不严，只要合理的公关就能给某些企业贯彻质量标准化合格（8）对质量持续改进意愿不强，持续改进质量是组织质量管理的永恒目标。现有的社会资源条件下，大多数企业没有意识到只有持续改进质量才能使企业发展壮大，在日益竞争激烈的市政工程市政有自己的立足之地。2.市政工程质量管理2.1组织的质量管理和质量理念树立2.1.1组织的质量管理什么是企业和项目部管理组织，组织就是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统。项目管理的中枢是组织系统的管理。领导者的能力和组织管理的有效性是组织管理是否成功的两个决定因素。这两个因素相互依存和相互补充的。市政质量的控制、现场的协调、工序的穿插等都是由工程项目的施工管理人员完成的。市政工程的质量管理，人永远是决定因素，成立以项目负责人（一般为项目经理或指挥长）为目标责任制的核心，以总工和生产经理等管理人员为主要构成的组织体系是市政工程质量管理实施的基石，更是控制质量管理目标的必要条件。只有通过加强组织的质量管理，才能确立了项目管理中全体人员的职位、职责、以及界限的划分，明白每一个人在组织中的出于什么样位置，需要干那些工作，需要实现哪些目标，需要解决哪些问题。只有这样才能使组织协调有...