-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------项目效能监察与考核兑现主要管理活动:效能监察、项目管理考核、过程考核兑现、最终考核兑现、项目最终评价。1效能监察1.1立项依据：《中建总公司效能监察体系文件》和《**效能监察工作管理办法（修订）》；各单位与效能监察对象管理相关的各类法规、制度、文件、标准等。1.2实施组织：局、公司（分公司）成立效能监察工作领导小组。根据制定的效能监察年度工作计划开展效能监察。1.3结果运用1.3.1企业层面：局每年组织一次效能监察成果评比活动和效能监察优秀成果发布会，对效能监察优秀成果给予适当奖励。1.3.2项目部层面：效能监察组根据效能监察情况拟定效能监察发现报告，同时，提出《效能监察建议（决定）书》下发项目，并跟踪验证整改情况。1.4项目部效能监察工作1.4.1项目部应做好汇报、现场和资料的准备，明确效能监察的专业对口人员与综合协调人员。1.4.2项目部按照效能监察建议书的内容认真进行整改，并将整改情况填报在《整改、措施验证表》中，上报效能监察组，经效能监察组验证直至整改有效。2项目管理考核2.1考核依据：总公司《工程施工项目管理考核办法》及局《工程施工项目管理考核办法》及有关制度、细则；项目部所在单位与项目管理相关的补充性文件。2.2考核组织2.2.1局工程管理部牵头组织对所属二、三级单位（公司、分公司或区域经理部）的项目管理能力考核，同时抽查项目部。2.2.2公司（分公司）工程部牵头组织对项目部进行日常管理的绩效考核。2.3考核频次2.3.1局每年组织一次项目管理考核。2.3.2分公司每月、公司每季组织一次项目管理考核。项目管理体系存在问题较多的可以适当增加考核的频次。2.4考核结论：项目部管理绩效按以下四个方面给予评价。考核结考核评价标等毛10以9分及以杰出管1度报告商无劳务工经理月报毛利928以优秀管8量、安全全过程管报告及时确、有6毛利以76合格管3本项目存在管理也没待提有高施计划、报告”不能正465分及以下/施亏损全管理过实能常实施程管理公司（分公司）工程部汇总考核结果，按四个等级进行评价、排序、奖罚、通报。2.5考核后控制2.5.1被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。2.5.2各级企业项目管理能力考核的结果可以直接作为该企业年度经营管理目标责任考核中有关项目管理的考核结果，也可作为主要的参考数据。各项目部绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也可与企业内相关奖项的评选挂钩。3过程考核兑现3.1季度考核兑现3.1.1兑现时间：季度考核兑现在每年一、二、三、四季度末进行，以当期自行完成产值和总包管理费为基数，结合管理指标考核确定。3.1.2兑现条件：项目已签订项目目标责任书和足额交纳风险抵押金，在每季度次月5日前内完成季度经济活动分析，并向分公司商务部提交季度考核兑现申报表。分公司负责对项目管理目标进行考核并兑现。3.1.3兑现发放：季度考核兑现奖金在节点考核兑现奖和最终考核兑现奖中不扣除，每年前三季度按当期审定兑现金额的80%发放，预留20%在第四季度考核后一并发放。奖金由项目班子负责分配，各岗位分配可参照以下系数：序号职级分配系数备注12项目经理级项目副经理级1.00.90.853项目经理助理级系数可上下浮动20%0.84项目专业（部门）负责人级0.755项目专业管理级0.76项目辅助管理级节点考核兑现3.2原则上每年底节点设置由各分公司据工程特点在目标责任书中约定。3.2.1兑现时间：必须进行节点考核兑现，年底考核节点可结合地下室工程、主体结构节点进行，对于当年开工当年竣工的项目不进行年底节点考核兑现。天内完成阶段经济活动分析，并向分153.2.2兑现条件：项目部在工程节点完工后，公司商务部提出节点考核兑现申请，并确定已具备以下条件：签订了《项目目标责任，并在责任书中明确了进行过程兑现的节点及节点考核目标；项目部成员按规定交书》纳了风险抵押金；达到约定考核节点，进行了节点经济活动分析；分包结算实现月结月清。分公司负责对项目管理目标进行审核...