浅议建筑施工现场管理工作存在问题和改善措施摘要：建筑施工现场安全管理对保护劳动者在生产中的安全健康，提高企业经济效益，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。而对于建筑施工现场工作目前来看，施工现场的管理还存在一些问题。本文结合笔者亲自经验与看法，阐述了如何加强建筑施工现场管理及监督工作，对这些问题与不足的解决策略进行深入探究。关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略Abstract：theconstructionsitesafetymanagementtoprotectworkersinproductionsafetyandhea.1th,improvetheenterpriseeconomicefficiency,promoteeconomicdevelopmentandsocialstabilityisofgreatsignificance・Andfortheconstruetionsiteworkfornow,theconstructionsitemanagementalsohassomeproblems・Combinedwiththeauthorpersonallyexperienceandopinions,thispaperexpoundshowtostrengthenconstructionmanagementandsupervisionontheconstruetionsite,strategiestosolvetheseproblemsanddeficienciesin-depthinquiry.Keywords：buildingconstruetion；Sitemanagement；Supervision；strategy：TU71文献标识码：A：2095-2104(2013)引言抓好建筑施工现场安全管理不仅是企业发展的需要，更是对国家和人民生产财产安全负责的需要，是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。一项工程是经过决策、设计现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是施工人员工作中的重中之重一、施工前的准备工作施工前现场准备工作的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。二、当前建筑施工现场管理存在的问题1、人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。2、对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。3、产品部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，釆取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。4、安全意识不高，责任不明确安全意识是做好建筑施工现...