奢侈品中国代理商遭遇生存危机全球奢侈版市场正在出现有史以来最火的一次重心转移，即将销售的重点从欧美转移到亚洲，特别是中国市场。起码有三分之一的品牌，已经或者将在今年取消代理商。“作为一家‘跨国企业老板’，我唯一不习惯的，就是要不分昼夜地应付全球各地的人。”程文婷调皮地向目瞪口呆的顾客挤了挤眼睛。这是上海淮海西路某购物中心4楼一个十几平方米的“奢侈品专营店”，程文婷是这家店的老板。每年香港奢侈品有较大打折活动的时候，她也会直接去采购新货，在自己的小店出售。2008年下半年，程文婷认识了一个在冰岛的留学生，“她告诉我，冰岛克朗贬值以后，与人民币的汇率差不多是15:1，但奢侈品价格却没有多少上涨，后来，她就成了我的合伙人，负责在冰岛的采购。”后来，程文婷在欧美招纳了十几个这样的合伙人，按照她的话说，这家十几平方米的小店，开始具备了“跨国企业的雏形”。相比之下，徐盛的心情就差多了，2009年上半年，徐盛的主要工作是取消在上海、杭州、广州的3个高档购物中心开设专卖店的合约。徐盛拥有四个国际一线品牌在中国地区的代理权，但明年，其中销量最好的那个品牌的代理权，就不再属于他了，除了抱怨几句“兔死狗烹”外，徐盛还得为如何多争取―些补偿而烦心。奢侈品海外买手的幸福生活程文婷现在做的业务，因为从事的人多，甚至拥有了一个专业的名字――职业买手。“在欧美的outlet(工厂直销中心)里，在国内要卖上万元的一线品牌，最低甚至可以打到3折，”程文婷说，这样的折扣力度，“是我在国内从来没有见到过的。”也是从那时起，上海新开了很多家类似的奢侈品代购店，程文婷说，由于上海的竞争激烈，她正打算在国外再多找一些买手，去二、三线城市开设新店，因为“那里的市场还不成熟”。但实际上，“这波跨国采购中的真正主力，是一些品牌在中国的代理商。”DavidLu拥有多个世界一线服装和包具品牌的中国区总代理权。“代理商在欧美、日本等国的outlet中，购买一些同品牌的折扣品，再当作正价产品出售出去。”DavidLu告诉本刊记者，这种模式在业内早已是“公开的秘密”。过去几年里，大多数代理商并不愿意这么做，“拿下一个代理权，花费就以千万计，之后在国内开店、打广告等等投资加起来，前两三年的投入也要3000万～5000万，之后才能开始赚钱，而一旦以折扣品充正品，被品牌商发现了收回代理权的话，那绝对是得不偿失。”只有在代理权合约即将到期，而品牌拥有者又不愿意续约的情况下，代理商才有可能采用这种做法，“但很多人顾及到业内的名声，也不大会这么做，”DavidLu说，因此，在奢侈品进人中国的十几年时间里，虽然屡屡听说，但“规模都很小，而且是一些非主流的品牌，品牌商自身也不够强势”。但现在，类似的传言却越来越多，“甚至传说在上海人民广场商圈一个意大利服装品牌专卖店里，超过一半货其实都是折扣品。”徐盛说，出现这样的局面，是因为“代理商也没办法了”。实际上，全球奢侈品销售市场的重点正在从欧美转移到亚洲，特别是中国市场。在这个过程中，“曾经为品牌商立下过汗马功劳的代理商群体，却很可能成为这波战略转移中唯一的牺牲品”，徐盛显得有些悲观。奢侈品销售重心大转移这场奢侈品重心大转移最重要的动力，就是传统的欧美奢侈品消费市场正大幅萎缩。2009年3月，美国国际购物中心协会(ICSC)发布报告称，2月份美国奢侈品零售商同店销售额下降了192％，比整个零售业降幅高19.1％，而自21308年6月以来，奢侈品销售就一直是零售业绩最差的板块。2008年美国奢侈品销售额下降了83％。ICSC预测，2009年销售额还将下降15％，美国市场顾问公司Bain&Company则预测，2009年，奢侈品在欧洲及日本市场的销售额也会下滑10％。美国、欧洲及日本市场的销售占全球奢侈品销售总值的80％。具体到品牌商，2008年第三季度，法国巴黎春天集团(PPR)销售额同比下降了12％；美国Coach公司利润下跌293％；意大利ITHolding集团则在2009年2月发出警告称，可能被迫申请破产保护。“2009年2月，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我在第五大道看到，奢侈品普遍5折以下销售，4...