中小企业成本管理存在的问题以及对策撰写时间：202X年XX月XX日袁佳怡摘要：目前，目标和需求管理的成本集中在生产过程中，忽视了供应和销售过程中的成本管理。特别是新项目的成本被严重浪费，损失是巨大的。公司各级对市场、质量、技术和成本管理的认识没有统一，在某种程度上存在错误。成本管理的定位尚不清楚，这对企业的成本管理也有很大影响。分析中小型企业的成本管理，探讨中小企业成本管理现状及问题，并提出相应的对策建议。关键词：成本管理;中小企业;问题对策中图分类号：F276.3文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）15-80-02一、选题背景及研究意义1.选题背景。在现代企业管理过程中，成本管理是企业管理的重要组成部分，对提高企业竞争力具有重要意义。由于我国中小企业的国情、经济、文化等方面的差异，我国中小企业的成本管理不能照搬任何一种纯粹的理论和模式。中小企业在生存和发展过程中，受到高成本的制约，面临着提高员工福利的压力，唯一的出路就是不断降低成本。中小企业的生产成本是复杂的，因此成本管理需要结合公司的实际情况。与社会主义经济制度的不断提高，中小企业从生产到加工生产和业务指导，中小型企业的生产成本仍然很高，造成了不同程度的影响，是一个非常严重的问题。我国中小型企业仍需提高管理水平，在保证生产水平的条件下，降低单位的生产成本。2.研究意义。中国中小企业在中国经济发展中发挥着重要作用，尤其在202x年12月中国加入世界贸易组织后，我国的中小企业进入了一个新的发展阶段。在企业互相竞争日益激烈的市场中，中小型企业往往遇到很多障碍和问题。在企业成本管理方面，存在管理理念停滞、融资渠道单一、资金不足、科学技术投资不足等问题。企业的管理仅限于生产和运营管理，企业财务管理的使用没有得到充分分配。此外，由于宏观经济制度的变化，中小企业未能及时加强财务管理，导致中小企业的发展受限，经济状况不佳。因此，我国的中小企业在市场竞争中面临巨大困难。二、中小企业成本管理基础理论1.成本管理。首先，成本管理的界定。成本管理是一套科学管理、有组织和系统的预测、决策、规划、控制、会计、产品生产和管理过程中产品成本的分析和评估。其目的是，在保证产品质量的前提下，降低成本以达到企业最高生产效益。其次，成本管理的意义。成本管理目前在管理制度中发挥着重要作用。首先，通过成本管理活动，可以降低生产成本。从补偿的角度来看，企业获得的销售收入应该抵消生产过程中产生的成本。这是企业维持生产的唯一途径。如果销售收入大于成本，企业利润可以用于企业的扩张和生产。如果低于成本，那就是损失。如果总损失继续扩大，公司不仅不能继续经营，而且还面临破产的风险，这直接威胁到公司的生存。2.成本管理的对象和目标。第一，成本管理的对象。成本管理的目标是与业务过程相关的资本成本。但是，对于每个企业的成本系统管理来说，成本管理的对象是不同的，传统的简单的加工成本只局限于简单的成本会计，成本管理的对象是有限的企业资本成本。虽然大公司在激烈的竞争中取得了胜利，但它们需要关注竞争对手和潜在的利益相关者，因此所有相关成本和企业都属于成本管理的范围。第二，成本管理的目标。首先，全面成本管理的目标是服务于公司管理的总体目标，包括提供所有类型的公司的费用，资料要求有关各方在决策进程和内外各种经济手段来实现成本管理。在许多经济领域，企业管理制度的总体目标似乎是不同的。在竞争激烈的经济环境中，企业管理制度的总体目标主要是由竞争决定的。其次，成本管理的具体目标可以分为成本目标和成本控制目标。成本计算的目的是向所有信息用户提供成本信息。成本计算的目的是确定存货的利润、损失和价值。因此，成本计算是向管理者提供成本信息，提高他们的成本意识，分析成本差异并评估他们的绩效。三、中小企业成本管理现状及问题1.我国中小企业成本管理现状。第一，中小企业的成本与其所在的外部经济环境息息相关。目前，作为社会生产活动的主要参与者的企业受到严重影响;第二。建立买方市场。随着市场结构的变化，产品成本结构也发生了很大变化。产品生产成本的比例逐...