浅谈昂贵的中国人力资源浅谈昂贵的中国人力资源【摘要】：人力资源管理在为企业提供支援的时候，必须具育很强的灵活性。知识经济时代的企业必须很快地适应外界环境的变化，包括客户的需求，竞争対手的变化等。这就要求人力资源管理必须为企业的这种变化提供支援，包括支援创新和变革的企业文化及氛围，灵活的组织架构，能适应变化和满足变化耍求的人员队伍等。【关键字】：人力资源员工昂贵效率aboutchina‘shumanresources[Abstract]:Whi1eprovidingsupportfortheenterprise,humanresourcemanagementmusthavegreatflexibility.Atthetimeofknowledgeeconomy,corporationsmustadapttoenvironmentalchangesquickly,includingcustomers'needs,competitors，changes.Ttrequireshumanresourcesmanagementthatitmustsupportforthecorporationswhichturnstobelikethis,includingsupportingforinnovationandchangeincorporatecultureandatmosphere,flexibleorganization,beingabletoadapttothechanges,thestaffandtheteamwhichwillmeettherequirementsofchangingandsoon.[Keywords]:HumanresourcesStaffExpensiveEfficiency管理就是对资源进行有效地组织，计划与控制的过程，与人力资本不同，人力资源将人作为财富的來源看待，从投入产出的角度研究人対经济的作用，它与社会价值是一种由果溯因的关系。因而它具有主观能动性，时效性，增值性，社会性，可变性与可开发性。而人力资源管理则是指获取，培训，评价员工提供薪酬的过程，并关心员工来劳资关系，健康安全及家庭。现代人力资源管理具备四个新的特征：目标多元化，工具信息化，方法合作化以及精神创新化。下面就以一具体事例來探讨下中国人力资源的现状。著名企业家刘永行在韩国的一家饲料企业参观，惊奇地发现这家条件并不突出的企业的生产力竟然是中国同类企业的10倍。刘永行考察后得出的结论是：中国工人工作不到位，导致了牛:产力的悬殊。曲此可见，中国的人力资源成本其实是非常之高的。纵观中国劳动力市场，我们对以发现中国的劳动力体系仍存在些许欠缺。首先在结构上，中国而临着总量过剩而机构性人才短缺的问题，我国是人口大国，人口的绝对数量庞大，口j是在人才招聘会上一些高薪技术企业却仍在为雇佣到合适劳动力而发愁，这Z间就存在着一个人才培养与就业方向的短期冲突。再者，在配置上新型管理体制不够科学，在中国，年轻的CEO很少从很大程度上来讲就是管理体制的不合理，高层管理者不是说耍发现新的人才并进一步去激励他们，而是一味的职场和斗，最终导致两败俱伤。此外，在人力资源的开发上也存在着培训体制不完善的问题，而这也是人力资源管理与开发的一项重要性工作，它对企业人力资源的形成，管理及开发所具有至关重要的作用。最后作为一•项激励性工作，不合理的分配制度也导致了企业绩效管理制度的进一步混乱。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---俗话说，“秒钟走得准不准，决定分钟走得好不好”工作到位，需要我们每个工作者一—不管是领导还是普通员工，从我做起，从点点滴滴做起。如果能将“工作重在到位”形成一种社会的共识，让“工作确保到位”成为一种社会风气，不仅每个单位、每个人的业绩都会人幅度提高，而且，中国的人力资源昂贵的问题，也可以得到有效的解决。毕竟我们都知道“每个人工作差一点，团队业绩差一大截”。但实际中，做企业的人力资源管理有很多难题，最难的恐怕还是企业所有者、管理者的人力资源管理理念。要使企业人力资源增值以达到人力资本的最人效益，先决条件是“把离退休老同志当作自己的老人孝敬，把职工和农民工当成自己的兄弟姊妹关心，始终做到”职工的事再小也是大事，再难也要办好“（常徳传语），这时的人力资源才有可能成为满意的人力资源。要想中国的人力资源不昂贵，要想捉高中国人力资源的效率，就得要在人力资源上投入，资金的投入、物质的投入、时间的投入，首先是感情的投入，将心比心，换位思考是互相的。在使用的时候想到了人力的效率，在投入的时候就忘了人力的效率，如何能得到11分的人力效率？流行说法：天...