2022年辽宁省鞍山市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.下列选项中属于企业价值链中辅助活动的是（）A.内部后勤B.生产加工C.市场营销D.采购2.下列属于人际角色的是（）A.发言人B.代表人C.企业家D.谈判者3.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童4.人员配备的（）原则是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作A.因事择人B.因材器使C.经济效率D.人事动态平衡5.管理者直接指导下属工作的职权是（）A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.权益职权6.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学7.将计划活动划分为目的、目标、战略、政策、程序、规则、规划以及预算，这种分类标志是（）A.按计划所涉及的时间B.按计划的表现形式C.按计划所涉及的范围D.按计划的对象8.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来9.下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略B.剥离战略C.成本领先战略D.清算战略10.不确定性的避免属于全球化管理环境因素中的（）A.文化环境B.任务环境C.经济和技术环境D.政治与法律环境11.在下列哪种假设下，管理者适合采用胡萝卜加大棒的政策（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人12.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由金字塔型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）A.严格的规章制度B.管理者授予下属更大的权力C.大量使用计算机D.提高管理者的管理能力13.公司的装修风格属于组织文化的（）A.制度层B.精神层C.中介层D.显现层14.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为（）A.程序性计划与非程序性计划B.具体性计划与指导性计划C.战略性计划与战术性计划D.长期计划与短期计划15.把人设想成社会人的是（）A.韦伯B.梅奥C.法约尔D.泰罗16.某企业的给员工发奖金的依据是员工的技能、经验、绩效，这属于（）A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推己及人道德观17.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件（）A.马萨诸塞车祸事件B.工业化与改革C.工人罢工运动D.小石城事件18.如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（）A.无机式组织B.有机式组织C.正式组织D.非正式组织19.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场B.医院C.电视剧制作中心D.学校20.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C.按变革的侧重不同D.按组织所处的经营环境不同二、填空题(10题)21.____技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要22.头脑风暴法的特点是____23.管理____理论认为，在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案或方法24.伍德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为____25.在领导生命周期理论中，高任务—低关系所指的是____领导26.按照计划的明确程度可将计划划分为____和具体计划27.创新活动的过程是寻找机会，____、____坚持不懈28.假定有4096名作业人员，当管理幅度是4的时候，管理人员数应该是____29.企业竞争的最终目标是____30.____是双方或多方为实现某种目标就有关条件达成协议的过程三、判断题(10题)31.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件（）A.否B.是32.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否B.是33.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）A.否B.是34.甘特的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论（）A.否B.是35.预算通常是为规划服务的，但其本身可能就是一项规划（）A.否B.是3...