陕西省建筑施工企业信用评级实地访谈访谈提纲一、访谈对象：公司决策层及总工程师、总经济师、总会计师1、公司发展历史及发展沿革；2、管理层如何评价公司当前整体经营状况；3、与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面；4、公司目前经营中内部存在哪些问题，对于这些问题将采取什么办法解决?效果如何？5、如何评价当前所处外部行业经营环境和行业的竞争状况，为适应经营环境的变化及行业的竞争态势公司将采取哪些措施?6、怎样评价行业内的竞争对手，与对手相比自身的优劣势如何？7、公司在品牌建设和市场开发方面采取了措施？8、公司在施工领域及其它领域的发展计划及进展情况如何？取得了哪些成效？9、公司法人治理结构与内部管理模式有何特点？能否适应公司长期发展的需要？10、总公司与下属分公司、直属项目部等分支机构之间的权责关系如何？11、公司未来有哪些投资计划，对于投资项目的资金及其他的资源需求准备如何解决？12、公司企业文化的宗旨是什么，企业文化建设有哪些措施？二、访谈对象：战略发展部或企管部经理1、战略发展部门主要职责？人员构成状况？2、企业发展战略制订的流程如何？3、企业目前发展的战略目标是什么？为此采取了哪些战略措施？4、战略目标的实现需要哪些资源支持，怎样评价企业现有的资源状况？5、企业战略的实施情况及实施效果如何？6、与业内其它企业相比，公司的核心竞争力主要体现在哪些方面？7、企业管理部门职责？人员构成情况？8、公司内部组织架构及管理模式？9、公司内部绩效考核机制情况？执行效果？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10、公司在企业管理方面取得了哪些成效？11、公司在企业管理方面目前还存在那些不足？12、公司企业文化建设状况？（含网站、杂志报刊）（针对企业文化由企管部门负责的企业）13、企业信息技术的推广与应用情况。14、公司主要施工区域的市场开发情况和市场占有率？在公司总施工收入中各施工区域所占比例如何？15、公司主要施工领域的市场供求状况和未来市场潜力如何？16、公司在民建、工建和公建方面市场开发情况如何？在公司总施工收入中各施工领域所占比例如何？17、请介绍主要竞争对手情况，公司在市场竞争中的优势和不足？18、公司对项目部管理情况。三、访谈对象：工程部、技术部、质量部经理1、公司工程部（或技术部等）的主要职能？2、当前公司主要施工设备情况？是否拥有专业领域内技术水平十分先进的设备？3、公司对施工设备如何进行管理？特别是大型设备在安全使用、维护方面的管理状况？4、设备的调配及租赁情况？5、公司技术管理工作方面的组织机构设置状况？6、是否建立有专门的研发机构？7、研发经费投入情况如何？8、对技术人员技术成果是否具有激励机制？9、是否具有年度技术研发或技术成果目标计划？10、公司近年取得的技术成果状况及新技术（十项新技术、四新技术）使用情况？11、公司是否通过质量（安全、环保）方面体系认证？12、公司质量（安全）控制实行几级管理模式？质量（安全）管理人员的数量情况？13、公司质量（安全、环保）检查制度如何？执行状况？14、质量（安全）管理人员的奖罚权限如何？工程质量（安全）问题权责划分及相应的奖惩措施？15、公司近几年在质量（安全、环保）方面的投入情况如何？---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---15、公司质量（安全、环保）管理制度的执行情况？16、公司近年来的施工工程质量（安全）调查或统计情况？17、公司的客户满意度调查执行情况如何？18、公司对于施工主材及辅助材料的质量控制程序与措施？19、公司对于分包队伍的选择及工程质量的控制措施及流程？20、近年公司在质量（安全）管理方面获得的奖项情况？21、公司近年的安全事故发生情况如何？22、在执行建设部工程质量治理方面有哪些经验？存在哪些问题？四、访谈对象：人力资源管理部经理1、人员规模（各类人员总数）及年龄、学历构成？2、技术及管理人员结构（各类项目经理、工程技术人员、技工、管理人员比例）？3、人才引用机制（人员的引进、使用、提拔机制的考...