我国中小企业人力资源管理现状及对策研究田志锋1,彭正龙2(1.山东省泗水县县委,山东泗水273200;2.上海同济大学管理学院,上海市200092摘要:人力资源是企业最重要的竞争资源,目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。关键词:中小企业;人力资源;现状;对策中图分类号:F276.3文献标识码:A文章编号:1008-7141(200503-0048-05ThepresentsituationofourHRaboutthemiddle-sizedenterprisesandsmall-sizedenterprises&thecountermeasureTIANZhi2feng1,PENGZheng2long2(1.ShandongCountyPartyCommitteeofshshui,SishuiShandongChina273200;2.TongjiUniversityofshanghai,ShanghaiChina200092Abstract:HRisthemostcompetitiveresourcesofenterprises.AtpresenttheHRadministrationofthemid2dle-sizedandthesmall-sizedenterprisesstillbelongstothetraditionalpersonaladministrationstage.ThefixedpositionoftheHRadministrationorganislow,andtheinvestmentintrainingisfarfrombeingenough;thereisalackofeffectiveencouragement.Thereasonsarelikethis:themiddle-sizedenterprisesandsmall-sizedenterprisesdon’ttaketheHRadministrationseriously;thisisalsoaffectedbythetradi2tionalhumanrelationinchina;theobjectiveofHRadministrationisnotclear;thewaysofmanyadministra2tionsdon’thavemucheffect.Tosolvetheproblem,wemustnotonlyimprovetheknowledge,butalsoim2provetheHRadministrationsystemcontinuously.Wemustmakemoreeffortsinencouragingthestaff,dis2posingthestaffandtheculturalconstructionofenterprises.KeyWords:Middle-sizedandthesmall-sizedenterprises;HR;Presentsituation;Countermeasure中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。在中小企业发展的同时,其人力资源管理状况却不尽人意,成为制约中小企业进一步发展的重要因素。因此,采取有效对策加强中小企业人力资源管理势在必行。[收稿日期]2005-05-10[作者简介]田志锋(1961-,男,山东汶上人,泗水县委书记、县人大主任,上海同济大学经济与管理学院博士生。彭正龙(1952-,男,上海同济大学经济与管理学院副院长,教授,博士生导师。September,2005Vol117No132005年9月第17卷第3期莱阳农学院学报(社会科学版JournalofLaiYangAgriculturalUniversity(SocialScienceEdition一、当前我国中小企业人力资源管理现状分析当前我国中小企业在人力资源管理方面存在着许多急需改进的问题,突出表现在:(一人力资源管理体系不完善人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分,包括人力资源规划、员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和文化建设等方面的职能。目前国内许多中小企业在人力资源管理上还仅仅停留在事务的表层,或仅仅重视其中的某一部分,还未建立起系统的、全面的人力资源管理体系,致使管理效果大打折扣。如有些企业引进了员工职业生涯设计技术,但没有对原有的人才选拔机制、培训体系和人才储备计划进行必要的整合,最后因各种方法在企业内部互相冲突致使这一计划被迫搁浅。(二人力资源管理部门职能严重缺位1.人力资源部门职能定位普遍偏低国内中小企业,尤其是小型企业,普遍存在人力资源管理机构不健全的问题。即使有专门的人力资源管理部门,也一般是从原来的人事处或人事科更名而成。近年来,国内的中小企业虽然引进了一些先进的管理理念,但其人力资源部门的职责依然定位在员工的考勤、档案和合同管理等事务性工作,对实现企业战略所发挥的作用微乎其微。一项对我国企业人力经理的调查报告显示,人力经理有60%的精力用在处理各种行政事务,有30%的精力用来为员工和管理人员提供咨询服务,仅有10%的精力用在为公司战略提供人力支持上。2.人力资源部门不能站在战略高度统...