全球经济下行危机下的劳动争议防范处理技巧与最新争议案例分析【时间地点】2O12年8月17-18日深圳|2O12年8月24-25日上海|2O12年8月31-9月1日北京【参加对象】企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等。【费用】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）全球经济下行风险加剧，来势凶猛，引发各企业的裁员、解雇、降薪潮。但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险，如何裁员，如何最大限度降低企业可能承担的风险，是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本，防范劳动用工的风险！目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见，一些员工手册中条款词义含糊，难以操作，沦为一纸空文，更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料，尤其是《劳动合同法》实施以来，许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏，有苦难言。全新《劳动合同法实施条例》重要变化揭示及辅导企业如何修订员工手册等各项管理制度；企业实战操作难点解析：如何有效运用规章制度预防应对劳动争议，构建和谐员工关系，控制用工管理风险……●课程特色：◇梁艳松老师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授；◇凭籍长期为六百余家企业提供顾问服务与处理过1000余件各种劳动争议案件的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施及运用技巧；◇提供一针见血的用工解决方案；●课程内容：第一天：全球经济下行，危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理7、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题；8、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决9、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算相关法律问题及风险应对1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对2、用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式；3、用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从08年1月1日起计算？4、劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后，就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔，要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定5、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制6、“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用7、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理8、案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式；9、案例解读未安排年休假的工资计算办法；10、案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法；三、经济危机下的降薪误区及有效应对1、什么情况下可以降薪2、如何合法调薪变岗？违法降薪的风险及补救方式3、什么情况下可以扣工资4、强制无薪休假、停薪留职合法吗？5、减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗？6、通过劳动合同约定...