让矿区历史永远铭记——淮南矿业集团李一矿关闭收作纪实日期:2011年6月1日[字体：大中小]2011年5月28日，淮南煤矿史志将永远记载这个重要的日子。这一天，淮南矿业集团董事长、党委书记王源宣布李一矿正式关井，历经五十多年风雨的李一矿完成其光荣的历史使命。这是淮南矿业集团加快“十二五”发展的重要战略部署，也是百年煤矿历史征程中的一件大事。李一矿关闭收作包括李一和李二两座矿井。李一矿始建于1954年11月，设计年产量90万吨。李二矿始建于1955年10月，设计年产量30万吨。2002年3月，李一矿、李二矿、谢二矿破产重组，组建谢李煤矿有限责任公司。2006年5月，集团公司审时度势，改变对破产重组公司的管理体制，将谢李煤矿有限责任公司更名为李一矿。半个多世纪以来，李一矿共生产煤炭6804万吨，铁路下开采、伪倾斜掩护支架采煤、悬移支架放顶煤等多项技术获得国家和省部级科技大奖，为国家培养了吴增培、乌荣康、孙多晶、郑顺新、韩平芳、吴纯江、赵干等一大批领导干部，涌现了唐启兰、冯奎光、张鼎龙、张志修、许如金、秦纪忠、邓金克、范景堂、曹淮南、张再会、王风鸣、王法柱等省部级劳动模范和五一奖章获得者，为企业，为淮南市、安徽省，乃至华东地区经济建设和社会发展做出了重要的历史贡献。从集团公司决定李一矿2010年12月28日停止矿井生产进行收作，到2011年5月28日正式关闭，五个月内，集团公司上下紧张有序地开展工作，顺利完成李一矿关闭收作任务。在此期间，矿井没有发生重伤及以上人身事故，没有发生资产流失，没有发生越级上访和群体性上访事件，职工满意，企业满意，实现了确保安全、确保稳定、善始善终的预期目标，成为淮南煤矿历史上矿井关闭收作的典范。一、历史的选择煤矿是资源型企业，从建设、生产到关闭，有其自身发展规律。集团公司着眼于“十二五”发展的战略思考，基于李一矿资源状况、经济效益、安全可靠、人力资源和企业发展等多方面的综合因素，遵循事物运动、经济发展和资源型企业的基本规律，决定对李一矿实施关闭收作。——李一矿关闭收作，是淮南煤矿“十二五”创新发展布局的战略需要。“十二五”期间，集团公司立足煤、电、房地产三大主业，调整产业结构，确定西部煤炭、电力、房地产三个新的利润增长点。在深化本土煤炭主业发展的同时，积极控制西部资源，将煤矿建设的重点放在西部，培育新的利润增长点。淮南本土着眼于充分发挥现有生产矿井（包括近两年即将投产矿井）的生产能力，简化、优化、整合一批老矿井的生产系统，关闭资源近于枯竭、安全可靠度低的李一矿井，从而保障本土1亿吨产能的安全可靠性。实施李一矿井关闭收作，有利于集团公司加快煤矿建设布局调整、提高产业和资源开发集中度，确保实现“十二五”企业发展目标。——李一矿关闭收作，是实现安全产能、经济产能和管理便捷产能的必然选择。李一矿自投产以来，原煤产量占累计查明资源总量的88％，至2010年底仅有经济储量321万吨，资源已相对枯竭。剩余储量块段均为历年开采遗留的零星孤立块段，资源状况极为复杂，工作面走向短，开采难度大，难以实现规模化开采，经济价值较低，安全风险较大。李一矿自2002年以来年年亏损，是集团公司一个较大的亏损源。实施李一矿关闭收作，对于降低安全风险、减少亏损、减少管理总量，都具有十分重要的作用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---——李一矿关闭收作，是适应集团公司优化人力资源配置的客观要求。“十二五”期间，集团公司将把煤矿建设发展的重点放在淮河以北潘谢新区和我国西部地区，随着朱集、潘一东区、泊江海子、唐家会、色连二号等一批新井建成，以及其他矿井安全改建工程、水平延深工程的实施，人力资源需求较大，特别是急需大量有丰富管理经验的干部和操作熟练的技术工人。李一矿共有在册职工2456人，绝大部分为生产单位所急需人员，对李一矿在岗人员及时有序分流，既能有效缓解新区人力资源压力，又使集团公司人力资源进一步优化配置，从而充分发挥人力资源的效率和效益。二、“十二五”一步棋李一矿关闭收作既是集团公司的一项重大战略部署，也是“十二五...