关于深化青工SOP导师带徒活动的指导意见为扎实推进公司“青年职业生涯引领计划”活动，充分挖掘蕴含在职工队伍中的人才优势，强化队伍中优秀骨干力量的传、帮、带作用，从人才储备和队伍有效接替出发，带动青工队伍素质的整体提升，引导青年职工弘扬优良传统，重塑良好形象，为实现公司稳健发展贡献青春智慧和力量，公司工会、人事处和团委决定进一步深化青工导师带徒活动，具体安排如下。一、活动范围徒弟范围：公司35岁以下青年员工，重点是新入职员工。导师条件：具有强烈的敬业精神，能优质高效地完成本职工作；有良好的职业道德，能自觉遵守承诺，主动发挥传、帮、带作用，引导徒弟岗位成才；有较强的解决生产技术问题的能力和语言表达能力；优先考虑将中高级职称和技师以上人员或业务骨干聘为导师。二、活动内容从帮助青工全面健康成长的角度出发，以思想带动为统领，以传授SOP技能为核心，以作风传承为纽带，全方位、多视角确定导师带徒内容，重点是：带思想、带技能、带作风。（一）带思想。引导青工深刻领会大庆精神铁人精神的时代内涵和新时期弘扬大庆精神铁人精神的现实意义，紧密结合本单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位、本岗位实际，带动青工把思想统一到企业发展愿景目标上来，帮助青工树立远大理想，着力培育一支理想信念坚定、理论素养过硬的青工队伍。（二）带技能。以SOP为基本内容，坚持岗位技能和安全生产要求相结合，坚持理论辅导和实际操作相结合，对青工进行有计划、有步骤的指导，既传授基本知识、工艺流程、安全规范和业务本领，更注重传授方法、经验和技巧，帮助青工尽快适应岗位需要，不断提高业务能力和安全操作水平，着力培育一支技能过硬的青工队伍。（三）带作风。通过导师的言传身教，引导青工感悟“三老四严”、“四个一样”等石油工业光荣传统和优良作风，受到公司典型群体的感染和熏陶，并自觉践行到岗位实践中，帮助青工规范自我行为，加强习惯养成，着力培育一支作风优良的青工队伍。三、重点环节各级团组织要针对青年员工入职后的各种困惑，做好新生入场教育和职业生涯设计等工作。按照青年成长成才规律，结合企业改革发展的人才需求，扎实开展导师带徒活动。（一）组织师徒结对。师徒结对可采取组织指定和师徒双向选择相结合的方式确定，师徒关系通过签订《导师带徒合同》（参照样本见附件1）予以明确。师徒合同期限根据实际需要确定，带徒时间在一年以内的，签订一次性合同；超过一年的按年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---度签订，以后逐年续签，便于及时调整合同相关内容。合同期内，由于师徒岗位变动或师徒一方不能履行合同约定，需重新缔结师徒关系的，另行签订师徒合同。（二）日常跟踪管理。对导师带徒实行日常跟踪写实，根据实际需要，建立相应台账，选择周、月、季等不同周期，记录导师带徒实施过程中的阶段目标、传授方式、学习内容、学习效果，使关键环节都留有痕迹，确保导师带徒的各个环节、各方面任务落到实处，同时也为考核评价导师带徒情况提供基础依据。各单位团委要定期对写实情况进行检查监督，对存在的问题及时提出改进意见，督促和指导有关情况的整改和落实。（三）评选表彰和激励。要结合徒弟实习期间思想品德、职业道德、操作技能和劳动纪律等情况与师傅带徒工作开展情况定期开展优秀实习生、优秀师徒等评选活动，逐级评选优秀实习生和优秀导师，表彰金牌师徒，并根据单位实际建立和完善导师带徒活动激励机制。四、保障措施通过不断健全完善导师带徒工作体系，细化业务流程，明确管理职责，确保青工导师带徒活动有效落实。（一）实施导师队伍动态分级管理。为适应不同层次青工对导师的需求，更好地发挥导师在带徒工作中的现实作用，导师队伍总体上按照高、中、初三个等级建立。在此基础上，选拔、界定出清晰明确的导师队伍，并分类登记造册。实行导师资格动态---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理，每年对导师队伍进行一次综合评价，重新确认导师资格和所在等级，对于带徒...