新常态下企业内审工作的应对策略安娜刘雨[摘要]伴随我国社会经济的飞速发展，企业制度也更加健全，内审获得了健康的发展。在国内中小企业快速增长的大背景下，外部条件通常出现了改变，企业管理团队必须应对更加复杂的环境。内审的提升空间依然很大。文章重点分析了新常态下企业内审工作的应对策略，为今后的相关工作提供参照。[关键词]中小企业；内审；风险防范[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.090内审作为中小企业管理过程中非常关键的一项内容，通常包含了企业内部监管、评估以及咨询几部分。伴随经济一体化进程的加快，对中小企业提出了更高的要求。为有效提升运营水平，保证公司稳定发展，满足自身的战略，则需强化内审工作。自计划经济模式转换至市场经济模式的阶段，内审工作也必须顺应此类改变，保证企业立于不败之地。1新常态下企业内审工作的不足中小企业內部审计工作在其日常监管过程中非常必要。在保障企业财经规定、健全企业运营工作、提升企业总体利润方面均有所帮助。可是，企业开展内审的过程中，依然存在条件较差、职能缺陷、技术较差、目的模糊等问题。因为各个公司内部部门的安排、内审员工水平、审定效果和独立性质均存在差异，内审在很大程度上，依然不能符合新常态下的审计标准和规定。通常表现在下面几方面。1.1企业内部审计部门不健全企业所设定的内审部门不够科学，通常用人模糊，存在相关专业不合格的人员。而且在许多中小企业内，这是一种比较寻常的问题。参照西方发达国家的内审政策，其企业内审部门的设定相对科学，主要由企业审计委员会管辖，并且直接负责董事会的规定。公司中别的机构没有权力对其干涉，存在很好的独立特性。但反观国内公司的内部审计机构的隶属，通常包含了公司董事会，有时还会由公司经理管理，甚至一些分主管与内审机构共同办理业务。因此，会遭到企业经理或者公司别的机构的干涉和管理，导致内审机构无法切实独立，也没有足够的监督职权。1.2企业内审人员稀缺当前时期，国内进行内部审计的大部分人员源自企业别的机构转来，大多数员工之前在财务部门工作。而企业内部审计的规定方面，所设定的标准也存在差异，甚至一些企业未对此类人员设定准入指标。此类情况必定会导致标准性、独立性、客观性、主动性和自律性较低。此外，内审人员的素质、专业性和持续性同样是当前企业内部审计存在的问题。此类人才的专业素质较差，还会对企业的战略目标产生影响。而内审人员的意识薄弱，前瞻性不足，整体的掌控水平低下，没有所需的专业知识与工作阅历，还会导致内审工作的权威性较差，对后续内审工作的进行不利。伴随着企业外部的变化和内审工作标准的提升，企业内审人员已经无法满足。1.3企业内审能力和监管效果较差企业内审水平管理不足，对内审风险的认识较差，进行内审过程中，没有进行审批和检查。针对出现的问题只注重表象，无法明确找到本质问题。内审时发现的问题，也没有合理凭据和辅证，缺乏交流。导致内审工作的独立性和客观性较差，对最终内审结论和改进参照产生影响。1.4未能转换内审的思维理念通常情况下，事前预防和事后核查相比，其更加关键。可公司通常在相关预防政策的设定上存在不足。通常体现在：第一，企业内审定位方面。目前企业管理制度下，内部审计工作主要是保证企业法人的基本权益，并为日常运营提供参照。企业内审工作的定位、结构和方式，一方面要求内审部门与工作人转变思想理念；另一方面需要企业管理团队和决策团队提高重视。不能在出现严重问题之后，才发现内审监管监督制度没能发挥其功能。内审部门是公司的监督部门，公司事后审计还需要事前审查来监管。第二，某些公司内部审计工作主要为财务部门的内审，在业务方面存在很大的局限性。企业内部审计范畴比较小，针对风险问题的认知较差，同样对企业内审工作的充分发挥产生影响。企业内审怎样和相应的业务整合，覆盖工作的所有阶段，不只是单纯的提升工作范畴，同样需设立对应的配套政策与运营制度。2新常态下企业内审工作的应对策略以当前时期内审工作过程中的不足作为基础，明确问题出现的因素，与现实条件相结合，提出相应的对策，切实发挥内审工...