浅谈建筑工程中的成本控制冯广智摘要：成本控制的好坏决定最终产品质量的关键，要提高工程项目的质量，交付一个合格而又优良的建筑产品就必须有科学合理的成本控制办法。关键词：工程施工；经济；成本；控制Abstract:Thequalityofcostcontrolisthekeytodeterminingthefinalproductquality;toimprovethequalityoftheproject,deliveryofaqualifiedandfinebuildingproduct,theremustbescientificandrationalcostcontrolmethods.Keywords:construction;economy;costs;control：TV5文献标识码：A：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。成本控制的目标说白了就是落实、监督财务预算和成本预算，进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。用最少的钱，办最多的事，产生最大的效益。所谓成本控制是指成本在形成过程中，对生产经营的各项活动进行指导、限制和监督，及时发现与预定的成本目标之间的差异，采取纠正措施，保证实现预定的成本目标，使企业成本得以降低。成本控制有广义和狭义之分。本文主要讨论狭义成本控制的一般方法和怎样落实到各部门、车间。成本控制的方法按照不同的成本特性来决定，不同性质的成本有着不同的成本控制方法。我们需要在产品投产前，对影响成本的经济活动进行事前规划，分析本企业的生产规模、经营状况以及市场规律，预测产品成本水平，然后选择最佳降低成本的措施，制订成本计划。在实际工作中，我们要根据成本计划要求，制定各种标准，对成本的形成和偏离成本预算的差异采取有效的措施，以保证成本预算的实施，同时还要对生产过程中的实际消耗和支出进行核算。在实际成本发生后，我们要分析实际成本与计划成本的差异。成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现...