嘉年華塗料策劃案紀實给点阳光就灿烂——嘉年华涂料策划案纪实一滴露水可以折射出太阳的光辉。一个别具一格的卖点，可以使产品在硝烟四起的市场异军突起。今天策划在恒泰化工涂料有限公司的“嘉年华”品牌策划中，将“给点阳光就灿烂”诠释得酣畅淋漓。没有概念，制造概念嘉年华是恒泰化工涂料有限公司自己的主打品牌，自96年在安徽上市以来，销量一直比较稳定。如何能使合肥市场的销量有一个较大的突破，从而带动安徽市场，是困扰其企业的一个重要问题。2001年10月，恒泰化工的掌舵人张存标总经理踏进了今天策划的大门，要求我们提供从营销策划到方案组织执行再到品牌推广管理的全程式服务。涂料对置家的人们来说，并不陌生，涂料对于我们来说却是一个熟悉但并不真正了解的行业，但策划人就要有敢为天下先的精神，本着“客户的难题就是我们课题”的原则，我接下了这个烫手山芋。接到了这个案子，我们并没有马上动手着人按程序去做，因为这对今天人来说是一个并不十分熟悉的行业，做得好了可以帮客户扩大市场，在市场上稳稳立足，也可使今天策划这块金字招牌在另一个行业打响并被认可；但若失败，不仅使今天策划失去一块市场，也会使客户原有市场失去，耗费企业大量人力、物力、财力。据调查，室内装饰涂料的销售额约占零售总额的40%，涂料的一个显著特点是消费者使用涂料趋向于名牌产品，目前市场领导品牌主要是立邦漆，无论其销量还是销售额都占据了市场份额的43%，因此二线品牌，要想在竞争中赢得消费者的青睐，真是难上加难。我们首先，通过各种信息渠道详细查询并分析了涂料业的发展趋势、近五年来涂料业的市场走向，以及五年以后涂料行业的大致发展方向。然后，针对建材市场、建筑行情、竞争对手、经销商及目标消费群等目标调研对象统一调研，信息很快反馈。通过对产品及市场的认真分析，我们得出以下结论：1．嘉年华涂料最大的劣势是没有一个准确且能产生震撼力的产品诉求点，USP定位迫在眉睫。2．恒泰涂料与其他品牌相比没有品牌优势，知名度不高。我们承担该项目前，企业几乎无任何广告支持，指名购买率极低，但我们同时也发现，大多知名品牌只有重点媒体的“高空轰炸”，其他推广措施却很少，效果一般，这就给我们留了“地面作战”的广阔空间。3．合肥的建筑业、室外内装璜业正在日新月益发展，据统计2001年，全市建筑业完成产值80.29亿元，比上年增长28.6%。全年房屋建筑施工面积1351.05万平方米，比上年增加305.05万平方米，而现在99.9%的新房户在室内装璜上是毫不犹豫的。显然合肥装璜业的市场潜力是非常大的。4．据专家统计，2001—2002年，合肥市新房销售面积在618.7万平方米以上，住房装修也在80.4万平方米以上，当装修成为一种热点话题的时候，如何加强与消费者沟通，便成了能否提升销量的决定因素。涂料市场就这样赤裸裸地坦露在我面前，我们已经找到了一扇通向涂料行业的大门，但当我们面对着一无所有的空白，不免稍显迟疑，因为我们知道当我们推开这扇门后，里面是怎样的“刀光剑影”，那里能领略到市场的残酷和毁灭！在市场里只有厂家最原始的欲望：生存。弱肉强食是市场的不二法则，真正的强者无一不经过残酷的市场洗礼，壮大的企业无一不有一段艰辛的发展史。市场就像一个庞大的筛子，企业的产品只有得到顾客承认才能不断地越滚越大，才不能从市场的筛子中“漏”下去，而一个产品有了一个良好的卖点，则有了壮大发展的可能。没有卖点，挖掘卖点。上世纪50年代大庆人有一句名言，叫“没有条件，创造条件也要上”。我们策划运作的“清新室内空气”的过程实际上就是“没有卖点，创造卖点也要上”的过程。对嘉年华涂料来说“清新室内空气”实际是一把双刃剑。如果“清新室内空气”一炮走红，嘉年华的旺销自然没有问题。反之，“清新室内空气”砸锅了，则嘉年华必然陷入另一个困境。因此我们在作“USP定位系统”时真有如临深渊，如履薄冰之惑。我们了解立邦漆在消费者心中根深蒂固的原因，直接缘于它的“立体广告轰炸策略”对消费者听觉、视觉的强烈冲击，我们甚至只是在夹缝中求生存。立邦漆无论从产品质量、价格定位，还是到营销网络、标准终端建设无一不显示...