附件四：工作分析调查问卷(PAQ)部门：岗位：岗位编号：工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回忆自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方无视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的容不仅不会抵损上级对您的积极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。本次工作分析的目的意义：明确您的岗位的任务、职责和权限；帮助您认识您的岗位在企业开展中的角色；确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力；帮助组织发觉正在发生的变化；有助于您个人职业生涯的开展和规划；促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼；为企业总体的人力资源规划奠定根底。考前须知1、在开场作答之前，请认真阅读指导说明。2、在使用工作分析问卷对本职岗位进展描述时，请对每个问题作如实答复。3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。4、适用于您目前所从事的工作的问题要做出答复。在答复时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回忆几个月、甚至是一年来的工作。假设您的工作近来改变了，请记住，您的答复一定是基于目前工作的。5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进展过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动那么，不要对这些活动进展评价，即便您仍然能够完成这些活动。6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的局部可在表后附页填写。7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，不明确的概念或其他需要说明的情况，请立即与工作分析小组联系。联系人：***9、为了确保工作分析的实效性，需要您静心思索，因此本次问卷的填写将占用您个人很多的业余时间。为此我们工程组的全员向您表示感。请于1月日前填写完毕。工作分析调查表(PAQ)职称/技能资格工龄(年)性别部门现任岗位进入本单位时间(年)年龄学历直接上级从事本岗位时间(年)工作时间要求1．正常工作开场时间(),完毕时间()，共()小时;备注：按24小时制。2．每日午休时间()小时,()%可以保证;3．实际工作时间是否随业务情况变化(总是,经常,偶尔,否);4．工作是否忙闲不均(是,不是),如果是,最忙时间段为();5．每周外出时间占工作时间()%；6．外地出差平均每月()次,每次平均()天;7．本地出差平均每月()次,每次平均()天;8．其它需补充的情况〔如综合计时工时制等〕：工作目标您认为本职位的主要目标(本栏由您本人填写)所占百分比本职位的主要目标(本栏由直接上级填写)所占百分比1．1．2．2．3．3．4．4．5．5．6．6．7．7．8．8．工作概要用简洁的语言描述您从事的工作指量衡衡量本岗位工作结果/成绩的指标及其重要性所占百分比(本栏由直接上级填写)指标所占百分比指标所占百分比指标所占百分比活作工名称(按重要性和发生频率上下列出)结果占总工作时间%权限(在相应栏打√)承办需报审全权负责作工可能出现的失误情况种类严重程度填写指南1．经济损失A轻2．B较轻3．C中1．企业形象损害D较重2．E重3．选择相应的字母填入对应的〞严重程度〞一列。本人填写〞严重程度〞的前一栏；直接上级填写后一栏。1．管理损害2．3．如果您的工作出现失误,会发生以下那种情况？A:不影响其他人工作的正常进展填写指南在A-E项相应格子中打√。本人填写前一栏；直接上级填写后一栏。B:只影响本部门少数人C:影响整个部门D:影响其他几个部门E:影响整个企业沟通部接触〔选填右侧说明中A-D〕频度外部接触〔选填右侧说明中A-D〕频度频繁程度说明1．在工作中不与他人接触1．不与其他人接触A偶尔2．...