新时代国有企业如何做好内部风险管理罗新新时代，要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。十三届全国人大的政府工作报告也将三大攻坚战“作战图”和盘托出：推动重大风险防范化解取得明显进展、加大精准脱贫力度、推进污染防治取得更大成效。国有企业认真做好内部风险管理与控制，事关企业的健康、持续、稳定发展和国有资产保值增值。一、风险的基本内含1、什么是风险？2006年国务院国有资产委员会发布《中央国有企业全面风险管理指引》，将国有企业风险（businessrisk）定义为“未来的不确定性对国有企业实现其经营目标的影响”。2、国有企业面对的主要风险？当前形式下，国有企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。二、新时代国有企业的重大内部风险1、战略风险，是指国有企业在战略管理过程中，由于内外部环境变化以及对环境的认知和适应能力的局限性，而导致国有企业整体出现损失和战略目标无法实现的可能性及损失。即国有企业整体损失或战略实现的不确定性。战略风险是影响整个国有企业的国有企业文化、发展方向、生存能力和国有企业效益的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重要因素，也是影响国有企业战略发展目标、资源优势及核心竞争力的重要因素。2、安全风险和环保风险。国有企业管理实践中，有“安全有要人命，环保是要国有企业命”之说。安全环境保护就是通过采取行政的、法律的、经济的、科学技术等多方面的措施，保护人身安全和人类生存的环境不受污染和破坏;同时，随着科学技术的进步和人类文明的发展，人类社会在自身物质得到充分发展的同时，还要高度重视保护和改善安全保工作，使它更好地适合于人类劳动和生活以及自然界中生物的生存，并极力消除那些破坏环境危及人类生存生活的不利因素。国有企业上下只有高度重视安全环保工作，人人时刻关注自身及他人的安全，及时淘汰落后设备，更新生产技术，环境治理设施齐全并正常运行，这样，国有企业员工的身体健康和生命安全才有保障，国有企业的经营环境才会更加稳定。3、营运风险，是指国有企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境有认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。4、财务风险，是指国有企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使国有企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。5、生产风险，生产风险是指国有企业在原材料、设备、技术人员、生产工藝及生产组织等方面难以预料的障碍存在，引起国有企业生产无法按预定成本完成生产计划。具体内容主要涵盖：原材料风险、生产设备风险、生产工艺风险、技术人员的获得风险四个方面。原材料持续、稳定的供给应能得到保证，要防止原材料价格的变化对生产可能带来的不利影响;国有企业现有的生产设备能否满足新产品生产的要求，以及国有企业能否获得新产品生产所必需的专用设备是决定国有企业生产能否正常进行的关键。生产设备的正确选择对产品的生产---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效率及成本预算有着重大影响;产品的生产工艺应根据产品具体的性能要求，同时也应考虑经济效益指标的情况下制定。如果生产工艺制定不当，可能使产品的次品率升高，产品质量下降;高新技术产品的生产一般对技术人员要求比较高，能否获得满足国有企业要求的技术人员是生产能否顺利进行的关键。三、新时代做好国有企业重大内部风险的几点建议1、建立风险管理体系，提升国有企业风险管理水平，是国有企业持续发展的重要基础。2、完善风险预警系统，建立建全风险预警机制和风险应急处置预案，从而为风险防范提供机制保障。为保证国有企业健康稳定发展，国有企业必须建立一套风险预警系统，制订具有可操作性的风险应急处置预案。国有企业风险预警系统就是通过建立风险评估体系，进而进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。该系统主...