《职业经理人的《职业经理人的1010项修炼》项修炼》【课程背景】中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。中高层经理管理水平和能力的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素！本课程高度浓缩，设身处地为学员着想，提供有关提升中高层经理素质与能力的10项修炼；力求最大程度满足中高层经理在企业管理工作及竞争中的技能需要；全面打造中高层经理的竞争力。以帮助希冀做大做强的企业。【课程收益】1、了解管理人员应有的正确观念和心态；2、明确作为企业中高层经理的角色和职责；3、学习授权的方法，掌握授权的原则及技巧；4、找到指导和培育部属的有效方法；5、掌握时间运筹方法，提高工作效率；6、了解目标和计划管理在日常工作中的作用等。【课程收益】专题讲解、游戏体验、感悟故事、角色练习、小组讨论、案例研讨、投影演示等。【课程时间】2天【课程大纲】第一项修炼：树立良好心态1、心态决定一切：激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的，强大的执行力来自强烈的成功情绪2、人的潜能如何爆发？心态：心诚则灵第二项修炼：色与认知与自我定位1、角色核心1－责任意识：我是一切的根源2、角色核心2－执行标竿：管理者就是执行的榜样3、角色核心3－绩效至上：像猎豹一样着重于绩效4、角色要求4－激励能力：形象勾画愿景第三项修炼：创造高绩效的管理团队1、大雁的启示2、团队建设的原则、建立高效工作团队3、团队效率曲线4、了解不同性格特征的人案例讨论:谁的错？第四项修炼：高效沟通与协调1、沟通的意义、原则和障碍2、沟通协调对建立高效团队的作用3、高效管理沟通与协调的技能如何与上司沟通、协调如何与同级沟通、协调如何与部属沟通、协调4、几种常用的高效沟通方式案例研讨第五项修炼：精心进行目标谋划计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。1、有效计划第一步：详尽清单2、有效计划第二步：优先事务3、有效计划第三步：细节表格化4、有效计划第四步：明确第一步5、有效计划第五步：组织实施第六项修炼：掌握推动执行技能1、如何布置执行任务第一项要求：指令标准清晰－一分钟汇报要求－三句话表达标准第二项要求：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等第三项要求：确保指令不间断－问询－监控第四项要求：强调流程责任－不仅是岗位的责任－责任制－问责制第五项要求：确保权威性－奖罚到位2、如何督导执行过程第一项要求：注重跟踪追究第二项要求：注重执行现场第三项要求：关注执行瓶颈3、如何有效完成执行任务第一项技能：领悟能力－把信送给加西亚的罗文第二项技能：把握第一人与事－车站管理人第三项技能：注重细节第四项技能：深度沟通能力－改变自己－利益共赢－朋友第七项修炼：当好内部教练1、为何要培养下属、培养下属常用方式2、管理者对培养下属的职责3、营造部门持续学习氛围4、OJT的流程模拟训练:学习辅导部属的先后顺序第八项修炼：授权督导技巧1、授权的真正意义何在？2、授权的六个层级3、有效授权的技巧4、委派部属职责之内容5、委派部属职责的技巧6、如何透过授权增进部属能力8、授权的实务问题及对策第九项修炼：高效时间管理1、时间管理已成为管理者重要的基本技能2、时间管理的障碍、如何突破障碍3、高效时间管理的方法、技能4、运用时间管理提高你的工作效率第十项修炼：领导艺术与激励技巧1、领导与管理的基本技能2、计划与组织能力3、培训与发展能力决策与分权能力4、领导者如何驱动部属的执行力5、领导与激励能力【讲师背景】周永亮博士国内知名战略与管理实战专家、执行力与领导力权威讲师北京国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，清华大学卓越企业管理中心执行主任曾任职于超大型国企中国远洋运输集团战略企划部因率先研究执行力问题而被媒体誉为...