致分检车间班长副班长的公开信班长、副班长同志们好！大家辛苦了！班长这个兵头将尾的职位是企业最基层的一个管理岗位，又是一个光荣得称号。肩负着传授技能、帮助提高、带领员工完成工作任务的责任与使命。素有军中之母的美称！一支光荣和辉煌战绩的军队，一定有一支思想过硬和技术过硬，战斗作风之强的班长队伍。商场如战场一个优秀的企业，也一定有一支心系企业核心利益与长期良性发展，与企业管理层保持高度统一，技术过硬、职责明确、善于基层管理的班长队伍！下面针对我们企业现状就以下几个问题进行公开沟通，力求统一思想，以利于加强干部凝聚力。建设基础过硬战斗堡垒。一.司分检标准的理解与认识分检标准的制定充分考虑了①市场②主要竞争对手③对公司生产现状实际能力及有利提高④创造我公司优势⑤产品特性（水晶砖）（哑光砖）（拆迁专用品）等，形成文字与保障制度分检标准集中体现了市场的要求与企业潜力提开。即公司对当前产品的定位与要求。分检标准就好比一面旗帜最终的使命是团结全公司的力量，凝聚全公司的智慧，保证出厂产品的市场的竞争力！二.标准这些文字与制度如何与分标工作实际相贯通呢？㈠开专题会议，由公司领导讲解标准与重点，全员学习标准，讨论，充分发表见解，达成共识。（全员）㈡分检主任，班长，讨论达成共识。（干部）㈢在实际操作中，主任，班长带头实践，认真总结充分收集员工意见，寻找理论与实践结合有障碍点，开专题会解决，形成文字汇报公司高层领导，请求领导参与干部讨论会，细化标准，形成和深化具体的可操作性。排除分检认识干扰源（完善，修正）④重用产品样板，人员榜样，提高认识，统一操作。（榜样的力量）⑤成更细化的分检标准说明与解释。即：把问题逐一描述清楚，把解决办法文字化，有利全员达成共识。三.班长职责㈠完善管理思路，形成体系，用科学的思想先武装自己，再武装团队（教育，学习）㈡以身作责，立足本职，做岗位专家，打铁要自身硬，管人先管自己，公平、公正、公开。㈢尊重员工人格，尊重员工的创造性，了解员工的现状与内心需求，做员工的知心朋友与主心骨。㈣带领员工对工作技能与工作流程优化，提高工作效率，总结工作经验，像其他班组学习，取长补短，共同提高。㈤坚决服从支持主任管理与指挥，主动自愿打造分检车间坚强优秀领导集体。㈥目标职责明确，确保分检产品达标标准要求，把好产品出厂关。㈦加强安全教育，长抓长讲排查隐患，确保安全生产。四.公司考评重点（一）分检工作，团队管理，理论水平（思路清晰）（二）所属团队的士气与绩效水平（团队士气高，高效）（三）发现，总结，解决工作流程，技巧问题水平（工作深入，认真）（四）组织纪律（纪律严明，团结活泼）（五）安全教育，安全生产（六）分检产品的达标率五.副班长定位（1）班长的助理（2）优秀员工（3）技能示范员（4）基层管理预备队管理的前提是流程，流程上是环节，环节上是岗位，岗位的重点是职责，祝班长同志们在管理中体验一份付出，多分收获的乐趣！员工的尊重，公司的认可，自身哦提高，人生舞台的丰富！祝平安工作，快乐工作三洋陶瓷____________-