建筑工程招投标对施工现场管理的影响建筑工程招投标对施工现场管理的影响【摘要】:目前，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，而由于工程招投标是建筑工程中的首要步骤，且施工现场管理对施工质量、工程质量具有决定性意义，人们开始逐渐重视招投标对施工现场管理的影响。本文首先了解了招投标和施工现场管理的定义，然后，结合目前建设工程项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论了工程项目施工单位投标管理对施工现场管理的影响，并阐述了如何搞好施工单位的投标管理和施工现场管理。【关键词】：工程招投标；施工现场；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言目前，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，在我国加入WTO后，建筑业进行全面改革的新形势下，有关建设工程的招投标竞争越来越激烈，从而建设工程投标管理变得更加重要，加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。而建筑工程施工现场的管理是评判一个单位资质的标准，直接关系着工程的建设质量、进度、安全与投资等，同时也影响到企业的经济效益和社会效益。因此，要协调好招投标和施工现场的管理这两大重要工作，是保证工程的质量，使项目达到最好的经济效益的关键。一、工程招投标和施工现场管理的定义工程建设项目招投标是比较成熟而且科学、合理的工程施工任务发包方式，已在国际上通用多年。我国在20世纪80年代初开始推行项目管理，突破点就是推行工程项目施工招标制，经过20多年的发展，招投标制已成为建筑市场上施工任务的主要交易方式。招标投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。具体是指在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。而建设工程投标是工程招标的对称概念，指具有合法资格和能力的投标人根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。土建施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作，在土建工程管理的过程中，施工现场的管理是是一项非常重要的工作，涉及的内容很多，主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，我们要充分认识到它的作用，并采取有效措施提高施工现场的管理水平，这样才能使建筑企业健康有序发展的同时也促进国民经济的发展。二、工程招投标对施工现场管理的影响在现在的建筑行业中，有些建设单位急于开工，没有做好开工前的招投标工作，盲目地选择施工单位，对设计单位又没有监督机制和制约措施，造成施工中出现大量的变更，致使工程造价难以控制，有时也会因为没有做好工程造价工作使得施工现场的材料质价不符，以次充好提高造价，对施工造成一些不必要的安全隐患。如果工程有关人员能够明确工程、做好预算等相关工作，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生，就可以较好的防止项目实施过程中承包商索赔事件的发生，这不仅可以控制工程造价，也可以避免延误工期，给施工现场管理带来麻烦。当然把隐患的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，也可以保证施工现场管理目标的实现，确保在建项目建设的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，使现场管理达到理想状态，取得较好的投资效益。三、如何减小工程招投标对施工现场管理工作的影响1、加强招投标管理工作公司的采购和招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司负责制定采购和招投标管理的有关制度和规定，对各项采购和招标活动实施监督管理并开展相关活动，成立采购与招标管理委员会为公司采购和招投标管理的职能部门,负责监督管理公司办公用品、劳保用品、公务车辆采购、工程建设、设施养护、材料、设备等项目采购和招投标活动。从事建设工程工程量清单投标报价评审工作，应遵循客观、独立、公正、诚信的原则，依照国...