安全生产风险管控模式的构建与应用【摘要】安全生产风险管控模式是基于企业安全生产管理现状和企业发展要求而建立的，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。【关键词】安全；模式；安全管理；风险管控：ISSN1006―656X（2014）03-0114-01引言安全是企业永恒的主题，是人类生存和发展的前提。人人渴望安全，人人呼唤安全，和谐发展更需要安全，当前，沈阳采油厂正处于重组整合后的发展阶段，安全生产面临的风险越来越多，安全责任日益繁重，这就要求沈阳采油厂在新的形式下，力求在经营管理、安全生产和经济效益中找到新的平衡点，改变以前陈旧的安全管理模式，创新安全管控新模式，以合理的安全管控模式来有效控制风险事故的发生，把经济损失和伤亡事故减小到最小最少，从而推动企业平稳快速发展。一、安全生产风险管控模式的作用安全生产风险管控模式从管理内容、要求及方法方面提出了规范管理要求，为安全生产管理提供管理框架，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题。因此，企业在实际应用中，还需制定更为具体的工作标准来支持，按5W1H（why、what、who、when、where、how）的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和作业指导书，规范和指导管理工作与作业项目，使各项工作满足模式中提出的管理要求。二、安全生产风险管控模式的构建原则（一）基于风险的原则“基于风险”就是根据实际情况，一切从现场实际出发的原则进行危害辨识与风险评估。因此，管控模式中的任何一个管理标准都必须针对特定要素的风险而设计，识别改进现场安全、健康、环境管理系统所需的工作，指明管理方向，控制损失。（二）预先控制的原则通过对事故发生的三个阶段的全过程管理，指导企业、员工如何规避风险，实现风险预先控制，预防事故发生。（三）系统性的原则安全管理体系系统性的原则表现在管理系统的各个环节，环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制，它实质上是戴明原理（PDCA）的具体体现。（四）全员参与的原则安全生产风险管理的实施不是哪个领导或哪个部门的事，它强调企业的全员参与，上至最高管理者，下至每一个基层员工。特别是基层员工的参与，他们是安全管理的基础。（五）持续改进的原则安全生产贯穿于整个生产经营全过程，它只有起点，没有终点。持续改进是强化安全管理，实现整体绩效改进，使其符合企业方针政策的过程。三、安全生产风险管控模式的构建思路（一）提高干部员工素质和安全意识，扎实风险管控基础在企业风险管理中，人是最主要的因素，提高干部员工素质，最大限度地激发干部员工能动性，是确保风险管控的基础。企业风险管控是建立在共同的伦理道德规范的基础上，只有当企业中的每一个员工目标明确，观念趋同，风险管理才能更有实效。使每一个员工都有企业再小都应在安全控制制度的约束下开展生产经营活动的观念；使每一个企业员工都要有安全生产的风险控制概念和意识，知道自己的一举一动都要受到风险管控制度的牵制和约束。（二）明确重点管理要素和管理节点，规范管理标准管理要素是安全生产管理模块中的具体工作项目（任务），它主要采用了HSE体系管理要素，包含国外先进管理体系要素，完善、充实了我们关注的内容，特别是生产管理方面。管理节点是管理要素中关键工作要点或步骤，按PDCA闭环管理的原则，结合采油厂现行有效的安全生产管理内容和方法进行确定，解决安全生产具体工作中风险控制关键点。管理标准规范化，主要是结合HSE体系内容与自身管理实际，按照PDCA闭环管理原则，提出具体管理内容与管理方法，解决在实际工作中如何进行有效的过程控制的问题。（三）构建模块化管理功能安全生产管理的目的就是防止和减少事故的发生，因此，控制风险要由哪些环节入手是我们构建风险管控模式的基础。根据油田公司内控手册安全生产业务流程并结合采油厂安全生产管理实际，确定了风险管控九个基本管理单元（安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核）。九个单元覆盖了采油厂传统安全生产管理的管理范围，并向相关联的范围进行了延伸管理。（...