新形势下劳动定额定员工作的定位及发展方向孙丹1,张建洪2(1.胜利石油管理局人才培训中心,山东东营257000;2.胜利油田劳动定额定员标准研究所,山东东营257000摘要:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有企业寻求战略调整、构建现代企业制度的步伐在加快。从传统的人事制度管理向现代人力资源管理转轨,成为企业人力资源管理工作的重点和难点问题。劳动定额定员(以下简称双定作为企业人力资源管理的基础性工作,研究其思想定位、工作定位和发展方向显得尤为重要。关键词:劳动定额定员;人事制度管理;人力资源管理中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1008-8083(200902-0008-02“”“”一、传统与现代的碰撞“”“”当前新、旧交替,传统人事制度管理与现代人力资源管理存在差异,其表现是:体制不同。传统人事制度管理,基于计划经济体制,强调的是计划配置、定额供给;现代人力资源管理,是适应社会主义市场经济体制的需要,更多的是强调管理的有效性。管理理念不同。传统的人事制度管理,是一种业务性管理,着眼于当前的管理行为,管理思维过于僵化和保守;现代人力资源管理,更具有战略性和预见性,追求的是动态的、发展的管理理念和管理行为。管理体系不同。现代人力资源管理较传统的人事制度管理更具系统性、科学性和可行性。“”思维基础不同。传统人事制度管理基于员工物化、静态管理思维,“”强调严密监督、严格控制、强化管理;“现代人力资源管理基于员工活化、动态管理”思维,认为员工是企业最具主动性、积极性和创造性的特殊资源,需要不断地创造条件加以开发和利用。差异性的存在,“”决定了双定工作在企业人力资源管理中的作用和地位,必须重新加以认识和理解:1.“”双定工作要适应市场经济体制变化的需要,以挖掘劳动潜能、提高劳动效率为目的,增强企业竞争力“双定”工作是企业控制人工成本的重要手段,如何挖掘劳动潜能、提高劳动效率?应从三个层面加以认识:“”“”第一个层面是岗位。在实施双定工作中,应以满负荷工作为前提、以减少用人为原则设置岗位,科学核定岗位工作量和岗位用工数量。“”第二个层面是组织。合理的劳动组织形式是测算用工总量、编制企业总体定员的前提和保障,“双定”工作应充分考虑企业在市场经济条件下的变化因素,从减少管理层次、增大管理幅度入手,合理调整组织机构,“”确保企业总体用人水平的提高。第三个层面是效率。“”一方面双定工作应与工资总额挂钩,发挥调控机制,控制用工总量,提高劳动效率,“”另一方面双定工作应与职工的素质要求结合,增加素质定员因素,确保劳动效率的提高。2.“”双定工作要适应企业发展战略的需要,变静态思维为动态、发展的管理理念,建立良好的用人机制新形势下,“双定”工作必须随着企业发展战略的调整,适时加以变化和调整,应用动态、发展的思维理念,建立灵活高效的劳动力储备机制和人员增减机制。首先是调整劳动标准的修订和复审周期。三年一次的修订和复审周期,已很难适应企业持续重组和战略调整的需要,实践中,劳动标准刚发布,就面临修订的问题时有发生。其次是建立中长期的人力资源需求预测机制。即要考虑当前岗位设置和人员配备,又要着眼于将来企业发展和战略调整的需求,提出有预见性的岗位设置和人员配备计划。3.“”双定工作要适应现代人力资源管理的需要,以提高劳动生产率为目的,建立先进合理的标准体系“双定”工作应建立完备的标准体系,扩大标准的覆盖面、保持标准的先进性和合理性。应以发挥标准的引导性和示范作用为前提,以提高劳动生产率为目的,建立诸如劳动定额标准、劳动定员标准、工作质量标准、工作效率标准、劳动负荷标准等一系列标准体系。4.“”双定工作要以全新思维为基础,建立灵捷、高效的配置理念和控制理论“双定”工作,在进行岗位配置和人员控制时,应摒弃传统的、物化的配置和控制观念,充分考虑岗位和机构的相关性与整体性。在进行岗位设置时,考虑企业经营规模和劳动组织形式,合理进行岗位兼并;在进行人员控制时,以提高员工素质、激发创造性为前提,变僵化配置为灵活控制。“”“”二、加强与削弱的较量一种观点认为,“双定”工作是计划经济的产物,新形势下,各种变化因素太多、节奏太快,“”各...