文章编号:1003-1995(2011)12-0139-02加权打分法在工程项目进度控制中的应用张耀华(昆明中铁集团公司，云南昆明650215)摘要:工程建设项目进度关系到建设周期和投资效率，也关系到承包商的经营成本，同时对工程质量和安全也有牵制。因此，探索有效的进度控制方法不仅可以完善项目管理体系、加强安全质量管理，还能创造经济效益。加权打分法是将影响工程进度诸多因素的控制效果和程度逐项打分，加权汇总形成单一的评价值，再将这一评价值与进度款支付挂钩的进度控制方法。关键词:加权打分进度控制项目管理方法评价中图分类号:TU712+.2文献标识码:B工程项目实施进度控制作为项目管理的一部分，其任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。按比例支付进度款。通过采取这一措施，合理有效把控了项目建设进度，在短短2年时间内产业基地建成投产。2加权打分法的运用2.1基本思路通过对进度控制效果的评价与进度款支付挂钩，进度控制情况好坏直接影响进度款支付，让承包方意识到，只有自己努力挖掘潜力细化管理才能按时或提前支付进度款，才能更好组织施工，形成良性循环。通过设计评价项目的得分权重来控制进度款拨付比例。这种进度款计算方法和支付原则须在施工合同中特别说明。2.2加权法的运用基本方法是建立多方管控的进度控制管理体系，分解项目工期和识别影响进度的因素，建立加权打分法的目标评价与考核体系。2.2.1建立积极主动的进度控制管理体系发包方是进度控制的领导者和组织者，统领项目参与各方做好进度控制的管理工作。发包方安排己方、承包方和第三方(如监理单位)专职的负责进度控制的工程师在承包合同中明确。作为发包方的工程师负责组织实施进度控制的管理工作，对承包方的进度控制进行督促检查、考核评价，并将考核结果通知合约部门或财务部门。承包方的工程师负责收集、申报进度控制的相关资料，提出赶工方案、优化施工方案、进度计划等。项目第三方的进度控制工程师则是发包方工程师的助手，如发包方没有设立专职工程师则代替发包方行使该职务权利。召开进度控制的专题会议。每周定期召开进度控工程进度影响因素和评价手段1影响工程进度的因素很多，主要包括设计变更、施工现场条件、勘查资料、专业队伍人员、社会环境、突发事件等;不利因素对进度控制产生负的作用力，阻碍项目进程;有利因素对进度控制产生正的作用力，加快项目进程。将影响工程进度的诸多因素识别分类，采取不同的控制措施和引导方式，调整其作用力方向，使其与有利进度控制的方向保持一致。项目评价就是调整诸多作用力方向的过程，加权打分是项目评价的手段。加权法本是在数理统计、评价、计算中使用的优选方法之一。所谓“加权”的“权”就是权重，是指参与统计、计算、分析评价的数据在整体数据中所占重要程度，并根据“程度”用统一的标准给予相应的系数，称为“加权系数”，“加权”就是乘以系数。昆明中铁大型养路机械集团有限公司是国内最大的铁路养护机械生产研发企业，2008年3月启动了国家大型铁路养护机械昆明产业基地项目，投资12.5亿元人民币，建筑面积11.2万m2，建设工期为3年。为了合理推进项目进度，在建设过程中以工程进度控制目标作为对承包商考核的主要指标，再根据考核结果收稿日期:2011-07-25;修回日期:2011-09-20作者简介:张耀华(1979—)，男，四川成都人，工程师。December，2011铁道建筑140制会议，要求发包方职能部门负责人、承包方的项目经理、总监必须出席。对承包方进行考核评价，会上形成的决议对各方均有约束力。每月最后一周的会议要总结本月进度控制工作，并汇总全月四周的评价，项目参与方负责人应签字确认，作为付款比例的依据。表2评价体系周进度控制考核评分标准(参考)分解项目工期和识别影响进度的因素2.2.2将表示进度计划的横道图或网络图转换成列表式的表示方式，如表1。表1进度计划，10，10施工部位也是进度控制的节点，完成时间决定评价周期内节点考核数量，完成情况是评价...