工程现场管理对工程造价的影响探析3500字摘要：T程现场管理是施工过程中的重要环节，只有做好工程现场管理，才能保证T程质量和控制好工程造价。木文分析了工程现场管理对工程造价的影响，并例谈了丁稈现场管理中控制工程造价的对策。关键词：工程现场管理；工程造价；影响；对策中图分类号：TU721+2文献标识码：A文章编号：随着我国经济的快速发展、施工技术的不断进步，我国路桥建设事业快速发展，而路桥建设工稈设计因素多、综合性强、过程复杂、投资量大，要保证工稈建设质量和工程投资收益，就要充分做好其现场管理。如今，我国建筑市场竞争口趋激烈，建筑企业要想在口渐开放的建筑市场中生存和不断发展，就应在提升建设质量的前提下，强化对丁稈造价的管理,提升自身造价控制水平，只有保证企业社会效益和经济效益共同提升，才能实现建筑企业的可持续发展。1•施工项目现场管理对T程造价的影响分析合理有序的工稈施工能够保证T稈丿施工进度、施T质量，而当工稈存在质量隐想、盲目赶超进度、返工等问题时不但会影响工程的施工质量，也会导致合同纠纷，增加T程造价,使施工单位和业主遭受经济损失，降低工程的投资收益，可见工稈现场管理是否到位对工程造价有着显著的影响。1.1施工现场签证管理影响工程造价现场签证是在现场由业主代表、监理工稈师、施工单位共同签署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书曲手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控制的重点。现场签证记录现场发生情况的第一手资料，以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用,育•接关系到施工单位的切身利益，是丁程结算的重要依据。通过对现场签证的分析、审核,可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确计算索赔费用。由于现代T程规模和投资都较大,技术含最高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未來整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化乂会给敕个施工过程带来许多不确定的因索。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在T稈结算中。凡涉及非施工单位原因停工造成的人员、机械设备駕工损失、零星用工、零星工稈、临时设施增补项目及其他需要签证项目等，需市现场施丁•代表认真核实后签证，并注明原因、背累、时间、部位等。现场签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料。1.2材料管理、施工生产设备管理影响工程造价在工稈现场管理中，对使用的材料进行严格检查有利于减少对T程造价的影响。检杳过程中，对材料的资料和证件进行严格检杳，防止施工中偷T•减料，进购不合格劣质材料等现彖的产生，对材料的每个细节都必须细心检杏。施工过程中对每个环节的检杏更为重要,不放弃任何一个可导致事故的因索，从细节入手，从小处入手，把工稈现场管理对工稈造价所产生的煤响降到最低，加强工稈施丁的质量。工稈现场管理部门对于材料的采购、运输、装卸都不了解，伟后服务等问题不能有效解决，这同样影响到了工稈的造价。完善施工机械和设备租赁制度，根据项目丁穆施丁纽•织设计，做到统筹安排，合理利川，可以大幅降低设备租赁费用，减小工程造价。1.3项目工稈施工进度管理影响工程造价T程现场存在比较大的变化性，难免发生工稈材料供应不足，工稈施T变更等问题，这就要求对T程施工组织计划产生变化,必须依据实际，在原计划的基础Z上对计划进行调整,某些施工单位恰恰利用计划的变化，趁机缩短施工时间，加快施工进度，对一些问题模式化处理，甚至不按照施工计划进行施工，这些问题很大程度上降低了施工的质量。这些现象乂对工稈现场管理人员提出了新的要求，在管理中必须对偷工减料、赶超进度等问题进行严格监控，根据国际的规范对这些问题进行惩处，切实抓好工稈进度与工稈质量这两个方面，积极寻找质最与进度的完美结合点，把握好进度，控制好质量，控制好施工进度管理对工程造价的影响。2.提高施工现...