薪酬】梅西：涨工资？巴萨：涨！hr：如何涨？【薪酬】梅西：涨工资？巴萨：涨！hr：如何涨？阿根廷晋级16强后，梅西告诉巴萨主席巴托梅乌，他要涨工资，否那么就转会。苏牙听说后，也放下狠话，梅西涨，他也要涨。否那么唯一的结果就是走。巴萨主席懵逼了，你TM薪资已经宇宙第一了，还要涨。但没方法，人家就是厉害，你不涨他就走。巴萨主席只得指示hr给梅西涨工资。预计，下赛季梅西又要涨工资了......如何涨，把这个难题留给巴萨的hr吧。因为我们自己的事还有一滩，哪有闲功夫去管别人的事情。很多时候，公司很久没有做薪酬调整了，但突然有一段时间，公司出现了这些状况：老员工突然嚷着要走了。公司的离职率飙升了。所有的一切，都指向一个问题：再不涨工资，大家都要辞职了。老板急了，指示hr，这周内，要出台公司的薪酬调整方案。Hr懵逼了，从来没有做过薪酬调整，如何下手？那种感觉，就像一个烫手的香芋，急于吃却无从下口。更像一个妹子说跟你一起去吃饭，你却发现自己没带。没事，梅西的事是他的事，但你的事是我的事。让我们一起来解决这个人力资源管理届的难题：如何做好公司的年度薪酬调整。年度薪酬调整是一件可以很复杂，也可以很简单的事情。如果你要复杂，你可能需要做岗位价值评估、薪酬调查、薪酬定位等，这涉及到一系列的专业技术，消耗大量的人力物力，总之，这不是你一个人就可以完成。如果你要简单，你可以忽略岗位价值评估等步骤，直接写一个方案，告诉老板，如何涨，凭什么涨，涨多少，然后老板审批后就可以执行。前者复杂，但结果比拟客观；后者简单，但专业度不高，恐都是拍脑袋的结果。有没有一种既客观，又有依据可循的年度薪酬调整方案呢？有。今天，我们来聊聊，如何让年度薪酬调整既不会太复杂，又让老板觉得还比拟专业。年度薪酬调整方法①找出市场〔同行业〕各岗位层级薪酬的中位值②统计你公司各岗位层级薪酬的中位值〔与市场数据同一统计口径〕③通过比照，计算各岗位层级的市场偏离度，并加以分析④根据市场偏离度，结合员工的绩效考核结果，制定薪酬调整比例⑤制定相关方案，确定薪酬调整表，报领导审批，执行薪酬调整步骤根据以上方法，我们需要做好以下事情：一、做好薪酬调查一个完整的薪酬调查过程应该包括以下几个步骤：明确薪酬调查的目的、内容和调查对象；确保职责一致性；选择基准工作；确定薪酬调查结果。1.明确薪酬调查的目的、内容和调查对象薪酬调查的目的一般包括以下4种：制定薪酬标准、调整薪酬水平、制定薪酬预算和控制人力本钱。这4个目的侧重点虽然不同，但是都需要通过了解劳动力市场上某些职位的薪酬水平来实现的，只是由于目的不同，需要了解职位的多少不一样而已。如薪酬调查的目的是为某一职位制定薪酬标准和调整某一职位的薪酬水平，那么只需要对某一职位的市场的薪酬进行调查就可以了；如果薪酬调查的目标是制定薪酬预算或控制人力本钱，那么可能需要对某些职位或企业中的所有职位进行薪酬调查。2.确保职责一致性同样的岗位名称，可能其工作内容在各个企业相差很大，或者其对该职位任职者的根本素质要求有很大的差异。如同样是“人事主管〞，在有些企业可能主要从事后勤、行政等事务性工作，而在有些企业可能从事专业的人力资源工作。职责不同，薪资就不同。有些岗位虽然名称一样，但薪酬可能差距很大。所以在调查中，应该将其他企业所提供的职位描述和本企业相应的职位进行比拟，只有当两者的重叠度到达70%以上时，才能够根据所调查职位的结果来确定本企业相应职位的薪酬水平。3.选择基准工作在薪酬调查中，确定好基准工作选择是十分重要的。你根据类似工作的典型市场工资水平来确定本企业的薪酬水平。基准工作具有如下4个根本特征：〔1〕工作内容是大家熟知的、长期相对稳定的。〔2〕是很多不同的员工都从事的工作。〔3〕代表公司被评价的一系列的工作。〔4〕被劳动力市场广泛采用来确定工资水平。为什么需要基准工作呢？因为这样可以省去你很多时间和精力去做调查！如果你能够把本企业的每个工作都和薪酬调查中的工作相对应，那当然是很理想的。但在现实中，一一对应是很难实现的，主要有两个原因，第一，大公...