西方金融控股公司组织架构对我国金融控股集团构建的启示之三——我国金融控股公司的模式选择以及人力资源系统的支撑内容提要：随着经济全球化、金融全球化，金融混业经营的格局已初步形成；而金融控股公司由于其经营协同效应、规模经济、分散风险及其它诸多优势，近年来已逐渐成为全球金融业的流行发展模式。本文首先从概念内涵、独特优势入手，着重介绍了金融控股公司组织架构和组织管理模式，同时通过分析国际著名金融控股公司的不同组织架构，探讨了其特质及适应环境。在阐述其对我国的金融控股公司的组织架构设计的借鉴意义同时，以我国初具雏型的金融控股公司中信控股和平安保险集团为例，分析我国目前金融控股公司的现状及问题，并探讨我国金融控股公司的组织架构和经营机制。关键字：金融混业金融控股公司组织架构中信控股平安保险集团一、金融混业经营的模式混业和分业是两种基本的金融经营模式。两者之间的界限即是否允许一种金融机构同时从事商业银行、证券、保险、信托等金融子行业中的两种以上的业务。混业经营的优势在于对各种金融资源整合，利用不同业务平台联合运作，各种资源的相互关联作用代替其相对独立与竞争，从而使整体协调效应增强，产生1+1>2的效应。混业经营的实现方式有统一法人的全能银行模式和多级法人模式的金融控股公司模式。前者以德国、瑞士等欧洲大陆国家为代表，后者以美、英等国为代表。多数德国银行是全能银行，可以涉足金融领域的所有金融业务。银行同时经营商业银行业务和投资银行业务；由银行下设的保险子公司经营保险业务；银行和产业部门相互投资，银行可以持有企业股份，允许银行向企业派驻代表；银行通过信贷，又通过资本市场，长期、高效地向企业提供充足的资金支持。以美、英为代表的金融控股公司兼备了分业经营和混业经营的优点，其最主要的特点是集团混业，经营分业。即混业经营存在于集团公司的范围内，而下属的金融子公司则实施分业经营管理。与德国全能银行模式不同，德国全能银行可以从事所有商业银行和投资银行业务，通过分支机构从事保险业务，而金融控股公司模式则可以通过证券分支机构从事证券业务，通过保险公司从事保险业务；德国全能银行与产业部门保持紧密的长期合作关系，可持有企业股票，而金融控股公司不允许银行和企业交叉持股。由于全能银行制不符合我国《商业银行法》关于商业银行在中华人民共和国境内不得从事信托投资和证券经营业务，不得向非自用不动产投资或者向非银行金融机构和企业投资，但国家另有规定的除外这一规定，同时，该条规定中所禁止的行为主体是商业银行，那么由商业银行的控股公司所属的其他子公司从事证券和保险等其他金融业务，是不违反该条法律规定的。在这种情况下，美、英金融控股公司模式不违反我国分业经营的法律规---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定，能绕过分业与混业之争，能有效避开我国法律对混业经营的限制。故本文将介绍金融控股公司及其组织架构设计和借鉴意义。二、金融控股公司及其优势国际三大金融监管部门——巴塞尔委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会于1999年2月颁布了名为《对金融控股集团的监管》的文件，其中对金融控股公司所下的定义为：在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险中至少两个不同的金融业大规模地提供服务的金融集团公司。金融集团的产生和发展源于整合资源后的集团有三个明显的优势：经营协同效应及交叉服务、规模经济、分散风险。协同效应是指通过各种方式联合在一起的公司组织，其业绩比原有各家机构单独存在时曾经的经营预期或要求的水平都要高。经营协同效应最主要体现在扩大规模、营销协同、提高市场占有率、增加客户满意度方面。银行、证券、保险等金融企业受公众信心影响极大，规模大小对其竞争优势有着决定性影响，规模越大越能够增强客户的安全保障信心；由于拥有不同的金融子行业，金融控股集团的各方可以利用各子公司的客户群和分销渠道，通过交叉销售来扩大经销网络，能够实现集团快速扩张，提高市场占有率，增强对金融市场的控制与影响，可以使其获得一定的左右市场...